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3.8.21

Clean Cities ClimAccelerator, una iniciativa europea para alcanzar ciudades más limpias

Clean Cities ClimAccelerator impulsa la transformación de las ciudades hacia la neutralidad climática


En una carrera a contrarreloj, las ciudades europeas tienen la misión de alcanzar la neutralidad de carbono para el año 2030. Y es que, aunque solo suponen el 2% de la superficie terrestre, las ciudades consumen el 78% de la energía mundial y producen más del 60% de las emisiones de gases de efecto invernadero. Reducir el carbono a esta escala global supone un reto enorme pero necesario para los ciudadanos, ayuntamientos y gobiernos locales. 

Para impulsar la resiliencia climática, las ciudades deben trabajar intensamente para incorporar energía limpia, soluciones de economía circular y basadas en la naturaleza, así como nuevas propuestas de agricultura urbana. Las 100 Ciudades Climáticamente Neutrales para 2030 ya han puesto en marcha estos cambios, aprovechando las sinergias de las transformaciones verdes y digitales de Europa, con el fin de dar el paso hacia una nueva era de innovación, experimentación y aprendizaje.

Sin embargo, el mayor obstáculo para la transición hacia las emisiones cero no es la falta de soluciones para la lucha contra el cambio climático, sino la capacidad de aplicarlas a gran escala.

La transformación de los sistemas urbanos va a requerir de una gran cantidad de recursos, ideas y liderazgo para que el cambio que se produzca esté en sintonía con la ambición marcada. Para ello, además será necesario aumentar la innovación e inversión en sistemas claves de las ciudades. 

Si incorporamos la innovación en los medios de transporte, los edificios, la producción de electricidad y los residuos se podría reducir hasta el 64% de las emisiones de C02 de aquí a 2030; pero el desarrollo de estas estructuras tan complejas debe estar conectada con el mercado a través de nuevos modelos de negocio.

Las start-ups del sector de la sostenibilidad tienen la capacidad de catalizar la rápida descarbonización e impulsar la adaptación y resiliencia al clima. Sin embargo, escalar estas soluciones es otra historia. Las aceleradoras como Clean Cities ClimAccelerator podrían ser la clave para aquellas ciudades que intentan hacer realidad sus planes de acción climática.

"La innovación impulsada por la oferta no ha logrado la transformación prometida, ya que las start-ups tienen dificultades para llevar sus soluciones al mercado y conectarlas con el resto del sistema. Para lograr un futuro neutro para el clima, es fundamental crear planes de innovación y cambios de mentalidad", comenta Elisa Navarro, senior advisor de la Universidad Politécnica de Madrid y coordinadora del programa Clean Cities ClimAccelerator.

El programa ClimAccelerator del EIT Climate-KIC ofrece a las start-ups un espacio para innovar, catalizar y escalar el potencial de sus soluciones para el clima. Al crear cambios en los sistemas a través del emprendimiento y la aceleración, Clean Cities ClimAccelerator apoya a los ayuntamientos y a los actores implicados en las ciudades para dar forma a una aproximación sistémica con la que abordar el cambio climático, centrándose en los beneficios que puede proporcionar a la población local.

Clean Cities ClimAccelerator está dirigido a todas aquellas start-ups de la Unión Europea que están desarrollando soluciones en las áreas de movilidad, residuos, energía, salud, construcción y rehabilitación de edificios. 

“Esta aceleradora cataliza la innovación y la colaboración mediante ‘Deep Demonstrations'”. Para las ciudades, es un modelo de innovación y experimentación centrado en soluciones innovadoras para la neutralidad climática", comenta Elisa Navarro.

En este sentido, la Universidad Politécnica de Madrid e Impact Hub Viena, junto con la colaboración de EIT Climate-KIC han seleccionado un total de 32 start-ups, que serán apoyadas con más de 400.000 euros de financiación. El programa consta de tres fases: validación, colaboración e impacto.

La primera etapa se centra en ayudar a las start-ups a perfeccionar su propuesta de valor y su modelo de negocio. Durante la segunda fase tendrán que enfrentarse a problemas reales mientras siguen desarrollando su prueba de concepto en colaboración con stakeholders claves en neutralidad climática en ciudades como ayuntamientos o corporates. Al final del proceso, las start-ups estarán listas para presentar sus propuestas ante inversores y clientes.

Actualmente la fase 1 de Clean Cities ClimAccelerator ya está en marcha con start-ups que trabajan en temas climáticos críticos que afectan a las ciudades europeas:

  • Rehabilitación comunitaria / renovación de distritos: rehabilitación de edificios para hacerlos más eficientes energéticamente y resistan mejor a las temperaturas extremas inducidas por el cambio climático, al tiempo que se mejoran las comodidades y servicios para sus ocupantes.
  • Espacios verdes, resiliencia climática y sistemas de adaptación urbana: invertir en la naturaleza puede ayudar a afrontar los riesgos climáticos, reforzar la salud pública y mejorar la vida comunitaria.
  • Movilidad, logística y espacios públicos: construcción de infraestructuras sostenibles (tanto física como digital) que respalde soluciones de movilidad innovadoras.
  • Sistemas de energía renovable: desarrollo de comunidades energéticas para el despliegue de soluciones descentralizadas de energía renovable.
  • Sistemas de información y datos: gestión de datos para la descarbonización y aplicación de metodologías y herramientas para la evaluación de la absorción de carbono.

Para lograr que se produzca la transición sistémica en las ciudades es necesario que participen todos los actores clave implicados y que estén dispuestos a codiseñar y experimentar con todo tipo de acciones para conseguirlo. Para ello, cuenta con los Ayuntamientos de Madrid y Viena como principales challenge owners y como socios estratégicos a Ferrovial, Madrid Nuevo Norte y ZubiLabs & La Pinada en el ecosistema español, y a Wien Energie, Wiener Linien, Wiener Lokalbahnen, Wiener Wohnen y Austria Wirtschafts Service entre otros, en el austríaco. 


Más información: 

www.cleancities.network

contact@cleancities.network


Sobre la Universidad Politécnica de Madrid: 1ª Universidad Tecnológica de habla hispana y 75ª Universidad Tecnológica del mundo. Tiene un fuerte compromiso con los ODS y está trabajando para tener un campus climáticamente neutro para 2040. Impact University & Entrepreneurship UPM (I&E UPM) es un área creada para estimular el proceso de innovación en el ecosistema tecnológico; y hasta la fecha ha creado y desarrollado un "ecosistema tecnológico abierto" vinculado al desarrollo de productos / procesos basados en tecnologías, con cerca de 300 start-ups de alta tecnología creadas y más de 122M€ captados. Bajo esta marca, la Universidad desarrolla actividades que incluyen la formación a emprendedores y la incubación y aceleración de start-ups.

Sobre Impact Hub Vienna: nodo reconocido para innovadores que ha servido como plataforma de lanzamiento de numerosas iniciativas y empresas de impacto en toda Europa. Su comunidad creció a más de 1.000 miembros activos, y más de 500 start-ups de impacto fueron apoyadas junto con sus socios en más de 40 nodos a través de programas de aceleración e inversión en diversos temas de impacto como educación, salud, consumo responsable y sostenible, biodiversidad, desarrollo rural y muchos más. A nivel mundial, Naciones Unidas reconoce oficialmente a Impact Hub por “ayudar a ampliar los esfuerzos dirigidos a abordar los ODS a través de soluciones empresariales”.

Sobre EIT Climate-KIC: Es una Comunidad de Conocimiento e Innovación (KIC), que trabaja para acelerar la transición hacia una sociedad sin emisiones de carbono y resiliente al clima. Con el apoyo del Instituto Europeo de Innovación y Tecnología, identifica y apoya la innovación que permitirá a la sociedad a mitigar y adaptarse al cambio climático. La base es que una economía sostenible descarbonizada no solo es necesaria para prevenir un cambio climático catastrófico, sino que presenta una gran cantidad de oportunidades para las empresas y la sociedad.



4.6.21

VI Workshop en Innovación Tecnológica #WITSalud

 La sanidad del futuro será un modelo de ecosistemas de innovación en salud interconectados entre sí

La evolución en el área de la salud no puede abordarse sin tener en consideración el papel clave que juega en ella la tecnología. En un mundo hiperconectado y globalizado, la innovación tecnológica puede ofrecernos tanto respuestas como oportunidades para hacer frente a los desafíos sanitarios, que han quedado patentes en la crisis provocada por la pandemia. Para conocer más sobre los caminos que la tecnología nos abre, este miércoles, 2 de junio, celebramos junto a Fundación Pfizer la 6ª edición del #WITSalud, “Conectando ecosistemas de innovación en salud por un mundo global”.

Una jornada giró en torno a las distintas perspectivas que, desde diferentes ecosistemas y zonas geográficas, se tienen sobre innovación y tecnología. Uno de los aspectos clave tratados fue el aumento de la digitalización en los sistemas de salud, que los mejora y contribuye a su sostenibilidad, y supone una gran oportunidad para prevenir posibles enfermedades con un diagnóstico más tardío y de carácter crónico. También se puso en valor el papel de la telemedicina, a la que nos hemos adaptado a gran velocidad debido a la crisis sanitaria.

Asimismo, se abordó el papel del mecenazgo tecnológico, una nueva alternativa de financiación de potencial para la innovación; subrayando que nos encontramos en situación muy positiva para los proyectos de I+D en salud ya que existe una gran cantidad de mecenas interesados. 

Al igual que sucedió en el anterior workshop, y con el objetivo de garantizar la seguridad de todos sus participantes y ponentes, se decidió realizar el encuentro de forma virtual. A él se conectaron 320 personas de 23 países distintos, confirmando así el éxito de este formato, seguido con especial interés por profesionales, estudiantes y personas interesadas en el ámbito de la salud, la innovación tecnológica y el emprendimiento.

Tras las palabras de bienvenida, el encargado de inaugurar el workshop fue Diego Fernández, fundador y presidente de Kaudal, Fintech de Arquimea Group, quien en su ponencia destacó que “el mecenazgo está demostrando que es un instrumento capaz de atraer nueva financiación privada al ecosistema de I+D+i en España y, por tanto, es una vía que viene a quedarse junto al resto de las ya conocidas. Invertir en un proyecto que impacta de forma positiva y exponencial en la sociedad y su futuro es ya tendencia, porque genera empleo, favorece la investigación en ciencia y tecnología, fortalece la capacidad innovadora de las empresas y contribuye a la sostenibilidad de la economía de nuestro país”.

El panel de discusión “Un mundo de ecosistemas de innovación en salud conectados, una visión desde Europa, Latinoamérica, China y EEUU” fue moderado por Arístides Senra, director de I&E UPM. Un debate internacional con intervención de expertos de distintas zonas geográficas que conocen a la perfección los diferentes ecosistemas de la salud y cómo se interconectan entre sí. 

Así, Olof Berglund manager del área de Salud en la aceleradora STING, precisó que “en el mundo global en el que trabajamos, lo más valioso es aprender unos de otros y utilizar los sistemas de apoyo y las redes disponibles a nivel mundial. [...] Los sistemas de apoyo locales suelen estar muy bien conectados con partes interesadas relevantes, por ejemplo, inversores, clientes, expertos en el entorno sanitario y otras startups que podrían ser de gran valor para las startups de otros países. Aprender de los demás es la clave del éxito”. 

En este mismo sentido, Lisa Suennen, directora gerente senior en el área de digital y tecnología en Manatt, Phelps & Phillips y Manatt Ventures, destacó que compartir diferentes visiones es una gran oportunidad: “es útil ver las cosas desde una perspectiva diferente para poder poner sobre la mesa nuevas ideas; puede que no siempre encajen, pero al menos sabes qué más hay”.

Con respecto a la visión de China, Urs Mattes, experto internacional en Ciencias de la vida y Tecnología médica en China-Asia, expuso que “China sitúa la transformación digital de la sanidad en un punto clave. Es importante que las empresas sanitarias extranjeras conozcan que la proporción de productos de tecnología médica de gama alta suministrados por empresas nacionales aumentará según el programa "Made-in-China 2025". [...] También es un hecho que, 40 años después de la apertura comercial de China, las ventas de tecnología médica extranjera en el país se sitúan entre el 3 y el 6% de las ventas mundiales. El mercado chino de la tecnología médica se está convirtiendo en un mercado de volumen que no está en los genes de las empresas occidentales de tecnología médica”. 

Por otro lado, Guillermo Torre-Amione, Rector de TEC Salud, Tecnológico de Monterrey, ofreció su visión de Latinoamérica, señalando que “las grandes áreas de oportunidad para el emprendimiento en salud en México y LATAM se basan en 4 pilares: ecosistema de emprendimiento relativamente joven con grandes ideas y capacidad de operación, plataformas de apoyo al emprendimiento interesadas en sector salud, existencia de fondos de inversión y “company builders” conectados con otros mercados interesados en transferencia e innovación tecnológica y Universidades con proyectos de salud y medicina traslacional”.

El papel de la colaboración de las entidades

La colaboración entre organizaciones es una gran oportunidad que permite analizar el escenario actual y prepararse para los nuevos retos en el ámbito de la salud. En ese sentido, Claudio Feijoo, delegado del Rector para Emprendimiento de la UPM, ha destacado que "colaborar en unir investigación en tecnología, innovación, y la visión de una gran empresa que conoce bien el mercado es fundamental para hacer cambiar el futuro. Precisamente queremos poner en valor esta colaboración con la Fundación Pfizer. Así, la tecnología y las incipientes innovaciones que facilita no se quedan en la universidad y tardan tiempo en mejorar nuestra calidad de vida. Nuestro objetivo con este encuentro es demostrar como trabajando con la empresa y su conocimiento de mercado -co-creando-, podemos llegar mucho más lejos y más rápidamente. La Universidad Politécnica de Madrid ya ha dado un paso adelante para abrirse, colaborar, y cada vez ser más emprendedores, más internacionales y ofrecer un mayor retorno a la sociedad por la inversión que hace en nosotros”.

Por su parte, el presidente de la Fundación Pfizer, Sergio Rodríguez, ha subrayado el compromiso de la fundación con la innovación y con la tecnología: “Estamos plenamente comprometidos con la realización de actividades que den soporte al emprendimiento y a la divulgación científico-tecnológica y queremos impulsar actividades que ayuden a que la innovación se convierta en el motor de la asistencia sanitaria. En este sentido, la jornada de hoy nos ha permitido compartir tendencias e intercambiar puntos de vista con expertos de diferentes países que nos han aportado su visión. Es, sin duda, no solo un honor, sino también un privilegio y una oportunidad para enriquecernos y crecer”. 


25.5.21

(2 junio) VI Workshop en Innovación Tecnológica en Salud (#WITSalud)

 6ª edición WIT Salud UPM + Fundación Pfizer

‘Conectando ecosistemas de innovación en salud por un mundo global'



Un mismo aspecto puede ser abordado de maneras muy diferentes en función de la parte de mundo a la que pertenezcas. Un hecho que también se aplica a la innovación y a la tecnología para la salud. Y de lo que hablaremos el próximo miércoles, 2 de junio, a las 17 horas (evento on-line) en la 6ª edición del Workshop en Innovación Tecnológica en Salud (#WITSalud), que organizamos desde la UPM junto a la Fundación Pfizer.

Bajo el título “Conectando ecosistemas de innovación en salud por un mundo global”, en esta sexta edición hablaremos de cómo cada región puede aportar diferentes visiones en este sentido, y sobre cómo conocerlas nos permitirá conectar los distintos ecosistemas de salud. 

Un espacio de información y debate alrededor de la visión global de la innovación y la salud, en el que tendremos la suerte de contar con la participación de profesionales del ámbito de la salud de Latinoamérica, EEUU, Europa y China. 

Este encuentro que vuelve a apostar por el formato on-line tras el éxito de anteriores ediciones, que solo en 2020 consiguieron reunir a más de 1.800 personas desde 25 países distintos.

Programa

17:00 Bienvenida
Sergio Rodríguez, Presidente Fundación Pfizer y director general Pfizer España.
Claudio Feijóo, Delegado del Rector para Emprendimiento de la UPM. 

17:10 Ponencia
Mecenazgo tecnológico: financiación privada para impulsar la I+D+i de impacto social
Diego Fernández, Fundador y presidente de Kaudal, Fintech de Arquimea Group

17:25 Panel de debate 
Un mundo de ecosistemas de innovación en salud conectados: una visión desde Europa, Latinoamérica, China y EE.UU
Modera Arístides Senra, Director de I&E UPM
[EE.UU] Lisa Suennen, Directora gerente senior en el área de digital y tecnología en Manatt, Phelps & Phillips y Manatt Ventures
[EUROPA] Olof Berglund, Manager área Salud – aceleradora Stockholm Innovation & Growth (STING
[CHINA] Urs Mattes, Experto ejecutivo internacional en ciencias de la vida y tecnología médica en China-Asia
[LATINOAMÉRICA] Guillermo Torre-Amione, Rector de TEC Salud, Tecnológico de Monterrey

18:30 Preguntas y respuestas

18:45 Final

Datos de interés

Qué: VI Workshop en Innovación Tecnológica en Salud (#WITSalud)

Cuándo: miércoles 2 de junio a las 17.00 horas (CET, UTC+2)

Cómo: el evento se realizará de manera on-line. Inscripción a través del siguiente enlace

Programa (pdf descargable): https://short.upm.es/3g55x 



22.4.21

(Hasta el 16 mayo) Participa en el nuevo programa Clean Cities ClimAccelerator

Nuevas start-ups centradas en el clima competirán por uno de los 30 puestos en un nuevo programa de aceleración


El día de hoy marca el lanzamiento de Clean Cities ClimAccelerator, un programa de aceleración para toda la Unión Europea que tiene como objetivo apoyar a 30 start-ups enfocadas en el clima, con más de 400 mil euros de financiación y un programa de vanguardia. La aceleradora está dirigida por la Universidad Politécnica de Madrid e Impact Hub Viena, junto con un consorcio internacional de socios, y respaldada por el EIT Climate-KIC.

Actualmente, las ciudades se enfrentan a un enorme desafío para convertirse en lugares resilientes y saludables en los que vivir y, al mismo tiempo, alcanzar emisiones netas cero en solo unos pocos años. Hacen falta soluciones sostenibles e inmediatas, que requieren el compromiso de todos los actores implicados.

Clean Cities ClimAccelerator es un programa de aceleración para nuevas start-ups que estén desarrollando soluciones centradas en la transformación hacia la neutralidad climática en todos los sistemas de la ciudad: desde la movilidad hasta los residuos, desde la energía hasta la salud, y, por supuesto, el urbanismo y la construcción. El programa busca start-ups con capacidad para contribuir con sus soluciones y servicios a un cambio sistémico necesario en las ciudades. La atención se centra en los desafíos ecológicos y sociales que enfrentan las ciudades y la oportunidad para que las empresas emergentes desarrollen una prueba de concepto con clientes potenciales.

Para alcanzar dichos objetivos, la aceleradora ofrece a las start-ups participantes un programa de tutoría y coaching de 9 meses con expertos internacionales, y hasta 25.000 euros de financiación por start-up. 

El plazo para presentar las solicitudes está abierto hasta el próximo 16 de mayo en: www.cleancities.network


Tres fases: Validación, Colaboración e Impacto

El programa Clean Cities ClimAccelerator está diseñado en 3 fases diferenciadas por las que debe pasar cada start-up:

  1. Validación: la primera etapa se centrará en ayudar a las start-ups a perfeccionar y desarrollar su modelo de negocio y una propuesta de valor única y específica. El programa ofrece formación virtual de alto nivel, talleres, tutoría individual, hasta 5.000 € de financiación por start-up, y exposición en diferentes eventos ante una red global propia.
  2. Colaboración: la segunda fase aporta una financiación adicional de hasta 20.000 €. Las start-ups se relacionarán con corporaciones y ayuntamientos, contarán con el apoyo de expertos y mentores, y participarán en diferentes talleres y actividades en los que podrán trasladar un modelo de negocio bien formulado a clientes reales. También se enfocarán en la resolución de problemas reales presentados por parte de los proponentes de desafíos (corporaciones y ayuntamientos), con el fin de evolucionar su prueba de concepto de forma continua.
  3. Impacto: alcanzada esta última fase, las start-ups estarán listas para presentar sus casos comerciales a inversores y/o clientes. Del mismo modo, participarán en talleres sobre valoración, estrategia de inversión, estructuración financiera, negociación, y asociación estratégica; y tendrán acceso al programa de inversión EIT Climate-KIC y a otros inversores especializados.

La creación de Clean Cities CleanAccelerator surge de toda la experiencia acumulada en programas previos como los Deep Demo en Ciudades Limpias y Sostenibles, apoyados por el Ayuntamiento de Madrid y el Ayuntamiento de Viena; y se centra en resolver aquellos desafíos reales de las respectivas ciudades. Las start-ups tendrán que resolver e incidir en aquellos retos propuestos por los socios estratégicos del programa: Ferrovial, Wien Energie, Wiener Linien, Wiener Lokalbahnen, Wiener Wohnen y ZubiLabs & La Pinada, entre otros. 

El plazo para participar en Clean Cities ClimAccelerator ya está abierto y desde la aceleradora animan a todas las start-ups de la UE a ser protagonistas de este viaje compartido hacia ciudades limpias, saludables y sostenibles, con un futuro neutro en carbono.


Más información: 

www.cleancities.network

contact@cleancities.network 

Inscripciones hasta el 16/05/2021, 23:59h CET 


Sobre Universidad Politécnica de Madrid: 

La UPM es la 1ª Universidad Tecnológica de habla hispana y la 75ª Universidad Tecnológica del mundo. Esta Universidad tiene un fuerte compromiso con los ODS y está trabajando para tener un campus climáticamente neutro para 2040. Impact University & Entrepreneurship UPM (I&E UPM) es un área creada para estimular el proceso de innovación en el ecosistema tecnológico. I&E UPM ha desarrollado un "ecosistema tecnológico abierto" vinculado al desarrollo de productos / procesos basados en tecnologías, con cerca de 300 start-ups de alta tecnología creadas y más de 122 millones de euros captados en los últimos años. Bajo esta marca, la Universidad desarrolla actividades que incluyen la formación a emprendedores y la incubación y aceleración de start-ups.

Sobre Impact Hub Vienna: 

Nodo reconocido para innovadores, que ha servido como plataforma de lanzamiento de numerosas iniciativas y empresas de impacto en toda Europa. Su comunidad creció a más de 1.000 miembros activos, y más de 500 start-ups de impacto fueron apoyadas junto con sus socios en más de 40 nodos a través de programas de aceleración e inversión en diversos temas de impacto como educación, salud, consumo responsable y sostenible, biodiversidad, desarrollo rural y muchos más. A nivel mundial, Naciones Unidas reconoce oficialmente a Impact Hub por “ayudar a ampliar los esfuerzos dirigidos a abordar los ODS a través de soluciones empresariales”.

Sobre EIT Climate-KIC:

Comunidad de Conocimiento e Innovación (KIC), que trabaja para acelerar la transición hacia una sociedad sin emisiones de carbono y resiliente al clima. Con el apoyo del Instituto Europeo de Innovación y Tecnología, identifica y apoya la innovación que permitirá a la sociedad a mitigar y adaptarse al cambio climático. La base es que una economía sostenible descarbonizada no solo es necesaria para prevenir un cambio climático catastrófico, sino que presenta una gran cantidad de oportunidades para las empresas y la sociedad.


24.9.20

APlanet cierra una ronda de 1,7 M€ para posicionar su tecnología aplicada a la gestión de la sostenibilidad de las organizaciones

 APlanet (actúaupm 2020) cierra su primera ronda de inversión por valor de 1,7 millones de euros 


Las 17 Competición actúaupm todavía no ha llegado a su fin, pero las start-ups que participan ya comienzan a darnos grandes noticias. Es el caso de 
APlanet, plataforma tecnológica que facilita la gestión de la sostenibilidad de las organizaciones, y que acaba de cerrar con éxito su primera ronda de inversión de capital semilla por valor de 1,7 millones de euros. 

Operación liderada por el fondo All Iron Ventures, que también ha contado con la participación de BStartup de Banco Sabadell, DraperB1 y de business angels como Iñigo Juantegui, Yago Arbeloa y Pablo Alonso.

APlanet, que actualmente participa en la #17actúaupm, fue creada en marzo de 2019 por Johanna Gallo y Cyril Pierre, con el objetivo de desarrollar una herramienta capaz de hacer más sencilla y eficiente la labor de los profesionales encargados de gestionar los planes de sostenibilidad y responsabilidad social de todo tipo de empresas y entidades. 

Desde su creación, la compañía ha conseguido que más de 50 entidades de España, Portugal y Brasil confíen en ellos. Ahora, la inyección de capital irá destinada a captar talento, darse a conocer, posicionarse en el mercado, y preparar su expansión por nuevos países de Europa y Latinoamérica.

“El mercado del SaaS aplicado a la gestión de la Sostenibilidad está en pleno crecimiento en Europa y América Latina, con una valoración, según nuestras estimaciones, superior a los 2.000 millones de euros. Nuestros inversores han sabido ver este potencial y apreciar los resultados que hemos conseguido en este primer periodo de vida de nuestro proyecto, lo que nos ha dado la oportunidad de cerrar esta ronda en mitad del confinamiento. Estamos muy agradecidos por esta confianza, que nos ayudará a dar el siguiente paso hacia la consolidación de la empresa”, sostiene Johanna Gallo, CEO y cofundadora de APlanet.

Su tecnología actúa como un gestor automatizado de datos capaz de recopilar, centralizar y consolidar en un mismo lugar con máxima fiabilidad toda la información procedente de los diferentes departamentos de las empresas. Reduciendo con ello las tareas administrativas, agilizando  la consecución de métricas de impacto y la generación de informes no financieros, y, como resultado, facilitando la toma de decisiones y la comunicación de los resultados.

¡Enhorabuena por este GRANDÍSIMO hito, fruto de un gran esfuerzo y de mucho trabajo!, ¡y a por todo lo que está por llegar! Porque seguiremos oyendo hablar de APlanet... Y estamos segurxs de que para recibir muy buenas noticias como esta. 




Aquí puedes leer la nota completa.



31.7.20

Lectura recomendada para el verano: I&E UPM Especial Entrevistas

Y este mes de agosto... Aprende con todo lo que nos cuentan estos genios de la innovación y el emprendimiento


¡Si te aburres es porque quieres! Porque desde los Programas de Innovación y Emprendimiento UPM te proponemos una interesantísima lectura para este mes de agosto.

Hablamos del último número de nuestra revista I&E Innovación y Emprendimiento en la UPM, en la que encontrarás entrevistas con perfiles de la talla de José Luís Vallejo (BuyVip y S|ngular); Víctor González (Next Limit y Anyverse); Paloma Cabello, una de las pioneras europeas en fondos de inversión en tecnología; Juan de Antonio (Cabify); Vincent Rosso (BlablaCar España y Consentio), Glenn Osaka (Juniper Networks), y José Miguel Herrero (Big Sur Ventures). 

Una interesantísima recopilación de charlas muy cercanas con todos ellos en las que nos cuentan su experiencia, nos ofrecen consejos para enfrentarnos a la creación de una start-up, nos dan su visión del mundo de la innovación y emprendimiento en nuestro país, algunos trucos e ideas que nos permitirían mejorar, sus opiniones más personales sobre la situación de los emprendedores, el papel que deben tomar universidades, empresas y Gobierno, perspectivas para los próximos años...

¡No te lo pierdas!





9.6.20

Nº 8 I&E UPM Especial Entrevistas

Lecciones de los grandes protagonistas del mundo de la innovación y el emprendimiento en nuestro país


¡Volvemos con un nuevo número de la revista! Y además se trata de un número muy, muy especial, en el que hemos querido recopilar todas las entrevistas recogidas en anteriores publicaciones.

Entrevistas que nos permiten conversar con algunos de los grandes protagonistas actuales del mundo de la innovación y el emprendimiento. Emprendedores de éxito, inversores relevantes dentro y fuera de nuestro país, reconocidos profesionales del sector... Charlas cercanas que nos permiten conocerles un poco mejor y descubrir sus opiniones más personales sobre la situación de los emprendedores en nuestro país, el papel que deben tomar universidades, empresas y Gobierno, perspectivas para los próximos años...

Una serie de entrevistas con José Luís Vallejo, fundador de BuyVip y S|ngular; Víctor González, Fundador de Next Limit y Anyverse; Paloma Cabello, una de las pioneras europeas en fondos de inversión en tecnología; Juan de Antonio, fundador de Cabify; Vincent Rosso, fundador de BlablaCar España, Glenn Osaka, fundador de Juniper Networks, y José Miguel Herrero, fundador de Big Sur Ventures. 

Con ellos aprendemos la importancia de fomentar la innovación desde las propias instituciones, para lo cual es imprescindible que los propios políticos aprendan de tecnología y la sitúen en el lugar que merece. Y la necesidad de hacerlo desde las propias empresas. Que los emprendedores y empresarios apuesten por la innovación como único vehículo de éxito e instauren los mecanismos necesarios para que todos los trabajadores le den la importancia que se merece. Que las start-ups sigan un modelo de constante cambio y evolución, pendientes de todo lo que se está haciendo fuera (a nivel nacional y mundial), y tratando de replicar las mejores prácticas.

Con ellos también aprendimos las dificultades que conlleva emprender. No es un camino de rosas como a veces nos hacen creer. Pero por ello hay que trabajar duro, hay que arriesgar, creer firmemente en lo que uno hace, y no dejar de innovar y de aprender del camino. En España hay muchísimo talento, pero a veces hace falta creer un poco más en ello, y no demonizar al "emprendedor/empresario", sino ver el importante papel de la innovación, de los emprendedores, y de las start-ups, para el futuro de nuestro país. 

Gracias José Luis, Víctor, Paloma, Juan, Vincent, Glenn y José Miguel, por todas estas enseñanzas, que vienen de vuestras experiencias y trayectoria.





27.4.20

EMPRENDEDORES vs INVERSORES


© Arístides Senra Díaz

Es el mantra de muchos emprendedores: convencer a algunos inversores para que inviertan en su proyecto, que será sin duda una start-up excitante que romperá el mercado.

Las noticias no se lo ponen fácil a nuestros emprendedores. Glovo es el segundo unicornio español (después de Cabify y, ¿qué pasa con eDreams?) y dado que la valoración es lo que parece que importa en estos negocios, la conclusión es evidente: para tener éxito hay que conseguir una gran percepción de valor por parte de las prima donnas que manejan alguno 

No es tan sencillo. Ni los inversores son prima donnas, ya que trabajan muy duro analizando cientos de proyectos y arriesgando a veces su propio dinero en proyectos de alto riesgo, ni la mayoría de los emprendedores se deja deslumbrar por cantos de sirena de una valoración imposible.

Comenta Jesús de Benito, emprendedor (vendió su empresa a una gran multinacional alemana) y ahora inversor, que los emprendedores deberían dejar de hablar de inversión para trabajar con más foco en la financiación, aquellos recursos que serán necesarios para llevar a buen término el plan de negocio que han diseñado.
No es la idea, es la ejecución

Pero es que muchos emprendedores todavía piensan ingenuamente que tener una gran idea original es el paso que enciende la luz verde para arrancar un negocio. No es cierto. El concepto de la idea en sí mismo no vale nada. Y muchas de las más exitosas start-ups no hacen sino replicar modelos de negocio que ya han demostrado que funcionan, pero que lo hacían de  forma ineficiente.

Aún así, muestra respeto, que no temor, a la competencia. De hecho, la existencia de competidores debe ser motivo de celebración. Si encuentras competencia, es la señal inequívoca de que existe un mercado y por tanto, también existe una oportunidad de ofrecer un producto o servicio de valor que ese mercado pueda comprar.

Añade frecuentemente De Benito que una de las facetas más valiosas de cualquier emprendedor es la capacidad de vender; y es algo que los inversores valorarán por encima de todo, la demostración de que no sólo tiene un plan para generar ingresos sino que es capaz de ejecutarlo eficientemente. 


Este artículo forma parte del último número de la revista I&E Innovación y Emprendimiento en la UPM. Puedes consultar el número completo y descargarlo a través del siguiente enlace. 


25.3.20

Hablamos con... José Miguel Herrero (Big Sur Ventures)

“Enfocamos la inversión buscando problemas grandes que causen mucho dolor, y a mucha gente”


Cofundador de Big Sur Ventures, José Miguel Herrero posee una extensa experiencia internacional, con especial conocimiento de los mercados Europeo y Norte Americano. Ha fundado, cofundado y gestionado a máximo nivel empresas de diversos tamaños, incluyendo una empresa cotizada en Nasdaq ($3.500M). 

Tiene experiencia en M&A (Fusiones y adquisiciones), y fundó y vendió una firma de M&A enfocada en tecnología e innovación. Profundamente conocedor de los retos a los que se enfrentan las compañías innovadoras, disfruta ayudando a su construcción. Licenciado y postgrado en Telecomunicaciones y Ciencias Informáticas por la Santa Clara University en California y MBA por la Universidad de California, Berkeley. 


¿Qué define a un buen inversor?
En capital riesgo cuesta llegar a ser un buen inversor porque no hay muchas oportunidades de formación y hay que aprender haciendo el propio camino. Se publica mucho, hay referencias, pero no hay existe un manual que lo explique. 

Para ser buen inversor, haber emprendido antes es una aportación importante. El 'talking the talk and walking the walk'. Puedes hablar y que parezca que sabes mucho, pero la realidad es que hay que ver cómo caminas. Y caminar es invertir y ver resultados. 

También es importante tener una disciplina financiera. Pero invertir nunca es fácil. Como no lo es hacer algo de forma destacada. Eso sí, aquí la penalización es dura e inmediata. 

En capital riesgo es especialmente complicado porque no es un mercado eficiente en sentido económico; no hay información disponible. Y tienes que tener conocimientos y un lugar privilegiado en el ecosistema; estar donde se produce la información. 


¿Cuándo diste el salto a inversor?
Nunca lo he dejado. Cuando acabé mi formación y un MBA en finanzas, me fui al mundo corporativo en Londres. Pero vi una oportunidad en España porque el mercado se estaba transformando y di el salto. Vine a Madrid sin nada ni nadie, ya que los anteriores 30 años había vivido fuera. 

Todo fue muy bien. Pero decidí emprender porque lo llevaba dentro. Nunca me había visto trabajando para una gran empresa. ¿Por qué? No lo sé. Es como quien quiere ser músico. Tenía 29 años y desde entonces no he hecho otra cosa. 

Estuve 3 años gestionando una empresa cotizada en EEUU y volví para lanzar Big Sur Ventures; un proyecto que nació de la nada. Por eso digo que nunca he dejado de ser emprendedor.


¿Qué le pedís en Big Sur a las start-ups?, ¿existen líneas rojas?
Muchas. Enfocamos la inversión buscando problemas grandes que causen mucho dolor, a mucha gente. Cuantos más sufridores y más profundo sea el dolor, mejor. Porque define el tamaño de mercado. Y que tengan potencial internacional. Si no, no nos sale la ecuación. 

¿Cómo resuelve la empresa el problema?, ¿de manera novedosa, transformativa, radicalmente diferente a como se está haciendo? Si es sí buscamos el entorno competitivo, que define la oportunidad. Eso no significa que busquemos que no exista competencia, ya que te ayuda a crear ese mercado, más gente haciendo ruido. Y el timing también es fundamental. Ni demasiado pronto ni tarde.

Por último, nos fijamos mucho en el equipo. Si tiene las características y conocimientos necesarios para ejecutar. Equipos ambiciosos, obsesionados por resolver un problema, pero no locos; gente optimista, pero con límites y capas de racionalidad. Y gente humilde, de escucha activa, que recoja las opiniones de los inversores y del entorno, reflexione, y tome sus propias decisiones. La arrogancia es una línea roja. 

Hay que tener el convencimiento, pero la gestión de la start-up es muy diferente de la empresa tradicional. Start-up es un conjunto de hipótesis y contactando con el mercado compruebas si se sostienen o no. Estás en un proceso permanente de ajuste de hipótesis en función de tu interacción con los clientes. Ajustas el modelo hasta que tienes product market fit, el encaje entre producto o mercado o producto y canal. 



¿Qué papel tenéis en Big Sur cuando invertís en una empresa?, ¿financiación o también asesoramiento, apoyo, contactos, o algún otro tipo de implicación?
Hay diferentes tipos de inversores. Algunos solo ponen dinero, y otros se involucran de otra manera. Y es la start-up quien tiene que regular esa involucración, porque demasiada es mala.

Nosotros somos inversores de valor añadido; buscamos hacer pensar al emprendedor. Apuntamos los baches del camino para que lo puedan abordar antes de que se conviertan en problemas. Simplemente porque tenemos experiencia y lo hemos visto mil veces. Y les presentamos a expertos que les ayuden a ejecutar.

Creo que dedicamos más horas de socio a nuestras participadas que ningún otro fondo en España. Ayudamos al equipo a pasar por las curvas de aprendizaje lo más rápido, porque no hay tiempo para largas curvas. 

¿Qué se está haciendo bien y qué mal en España?, ¿de quién tenemos que aprender?
Las cosas están cambiando y para mejor. Somos un mercado relevante en Europa en VC-tech; el 4º europeo en inversión nueva, y, hasta hace nada, el único país europeo con dos ciudades en el Top 10: Madrid y Barcelona. Pero tiene que evolucionar. Aún falta ambición, aunque ha mejorado mucho. 

Hay que saber cuándo cambiar de marcha, acelerar cuando toca y no antes de tiempo. A veces a los equipos les falta convicción, creer que pueden hacer algo grande. Y si no buscas ser el número uno, acabas el 277. Si buscas serlo y trabajas para lograrlo, igual no acabas el 1º, sino el 2º, 5º o fracasas. Pero la única forma de tener éxito es trabajar para liderar.


¿Están preparados los emprendedores españoles? Incluso con la dificultad del idioma…
El nivel de inglés está mejorando. Cada vez es más raro encontrar equipos directivos sin inglés. Pero necesitas un inglés para entenderte en tu entorno, no de negociación. 

El mercado americano es muy abierto, lo que prima es el talento. Así que si tienes talento nadie te va a penalizar por no ser filólogo. Si tu comunicación es correcta para entenderte, el resto lo aprendes por el camino. Y si tienes buenos inversores en primeras fases, los socios tienen un inglés suficiente para ayudarte en conversaciones posteriores.

Como emprendedor no sabes todas las idas y venidas. El inversor te va a ayudar a que no te cuelen un gol. De ahí la importancia de saber elegir un buen inversor inicial. Si está conectado internacionalmente con inversores que vienen posteriormente.

De todos modos, si te da pereza el inglés no puedes ser emprendedor. Lo último que puedes ser es perezoso.


¿Todas las start-ups necesitan inversión?, ¿es siempre necesario o a veces es mejor que esperen?
Si quieres inversión debe ser por una razón. Por el dinero o conocimientos de alguien. Solo hay que meter un inversor si suma. O por ir más rápido.  Puedes crecer de tu cashflow y mantienes el 100%; o meter dinero y acabar antes, con un 20%. ¿Prefieres el 100% de algo que vale 5 o el 20% de 500?

Tienen que ser decisiones objetivas basadas en necesidades reales, no en caprichos. Y ahora hay mucha más información. Y tener en cuenta que un inversor entra porque va a salir en algún momento.  Nosotros no invertimos en personas que quieren dar un pelotazo y vender en 2 años. Es una línea roja porque el camino del emprendimiento es duro y lo único que te hace aguantar es la pasión. Si solo quieres dinero, te sales en la primera curva. 


¿Por qué invertir en tecnología?, ¿se está haciendo?
En nuestro caso nos encanta que una empresa tenga ‘deep tech’ porque supone una barrera a la competencia. Al igual que ocurre con la propiedad intelectual. Pero, aunque tengas esas cosas, la clave es la ejecución. Si crees que por tener patentes tienes la vida resuelta, te van a comer vivo. El deep tech está genial, pero hay más.

Para nosotros es difícil invertir en tecnologías de infraestructura. No hacemos apuestas porque son muy arriesgadas. Invertimos en soluciones que se están construyendo a partir de herramientas o tecnologías estándar. Por ejemplo, FRENETIC ha creado un sistema experto con inteligencia artificial, pero no es tecnología base, que es más complicado. Puedes tener salidas brutales, pero es otra dimensión. 


¿Se está fomentando en España la innovación?
Hay cosas que funcionan bien, como los fondos públicos, que están contribuyendo forma significativa, tienen valor real. Pero hay mucho que podría hacerse desde la administración publica.  A los gobiernos se les llena la boca hablando de emprendimiento, pero se sacan la foto y todo queda ahí. 

Cualquier país del mundo que no apueste por innovación en tecnología, biomedicina, agrotech… va a ser irrelevante en sentido económico. Y España está funcionando en muchos casos a pesar de. Hay que hacer que el dinero fluya hacia el sector de forma eficiente. Es el papel del inversor profesional.

En Europa 1/3 del dinero viene de fondos públicos, 1/3 del inversores privados y family offices, y un 1/3 institucional. En España el primero funciona pero es mejorable; el segundo igual pero sigue débil; y el tercero es inexistente. Y el Gobierno debería estimular que la corporación española dirija dinero al mercado. Hacen falta programas fiscales que beneficien a los angel investor, que son 0 comparado con lo que se hace fuera, dar libertades, incentivos de desgravación… Todo ayuda, pero no basta con incubadoras y aceleradoras. Tiene que tomar el relevo el inversor profesional. 

No todo está mal. Pero que queda el 90% por hacer es un hecho. Una metodología seria permitirá que salga un Nadal del sector. Y no hablo de tirar dinero en subvenciones, sino de canalizarlo hacia donde puede ser eficiente para el futuro de este país.


Esta entrevista forma parte del último número de la revista I&E Innovación y Emprendimiento en la UPM, donde encontrarás otros temas de actualidad relacionados con el mundo del emprendimiento, la innovación tecnológica y los avances más punteros terreno de start-ups . 








23.3.20

Artículos más leídos del blog 2019-2020

Los 5 artículos más leídos del año


¿Quieres saber cuáles fueron los artículos que más leísteis durante el pasado año? Más allá de los premios, convocatorias, y diferentes eventos que organizamos, que suelen contar con muchísimas visitas, aquí tienes una lista de los 5 artículos que más clicasteis en este periodo.

Los Programas de Innovación y Emprendimiento en Fábrica de Ideas

Uno de los mayores picos de afluencia de nuestro blog se produjo cuando aparecimos en el programa "La Fábrica de Ideas", de RTVE. Un estupendo reportaje que nos permitió dar a conocer las diferentes iniciativas en las que trabajamos y algunos ejemplos de emprendedores UPM.

Si te lo perdiste, o quieres volver a verlo, aquí te dejamos el enlace:


nº 6 de I&E Innovación y Emprendimiento en la UPM

Otro artículo con muchísimo éxito fue el del lanzamiento del número 6 de nuestra revista I&E Innovación y Emprendimiento en la UPM.

Un número muy especial en el que te abrimos las puertas de nuestro Living lab UPM, te contamos cómo trabajan en SpotLab para hacer frente a grandes desafíos médicos, te damos a concoer nuevas alianzas que ha establecido la UPM con Bankia, la Fundación Pfizer o Chinaccelerator...

Aquí tienes el enlace:

Y aquí a la lista completa de números:


Las Mujeres STEM se abren paso en los Premios actúaupm 

La revista Womenalia dedicó un interesante artículo a los Premios Finales de la 15 Competición actúaupm y el importante peso de la mujer en los mismos, con un número cada vez más elevado de emprendedoras e investigadoras entre los proyectos premiados y finalistas. 

Como el 1er premio, que fue para DSIGÑ·CLOUD, empresa cofundada por Almudena Ruiz-Giménez, Elia Legaz y Jorge Valls, y el tercero para Nextcrete, fundada por Elena Malpartida.

Artículo completo: 


Trucksters cierra su mayor ronda de inversión

La start-up Trucksters, 2º premio de la 15 Competición actúaupm, cerró en agosto del pasado año una ronda de financiación de 850.000 euros liderada por fondos nacionales e internacionales ente los que encontramos las firmas de ’venture capital’ Big Sur Ventures y Metavallon VC.

Más información: 


Jaime Laulhé, premio Joven Emprendedor en los "Fermina Orduña"

Por último, también levantó gran interés el artículo que dedicamos a Jaime Laulhé, antiguo emprendedor actúaupm, cofundador de la exitosa start-up Geoblink (actúaupm 2015), cuando se alzó con el reconocimiento al "Joven Emprendedor" en la I edición de los "Fermina Orduña".

Accede al artículo completo:
http://actuaupm.blogspot.com/2019/01/jaime-laulhe-geoblink-premio-joven.html



20.3.20

Un recorrido por los últimos números de I&E UPM

Si te aburres... ¡que sea porque quieres!



Vivimos días difíciles en los que el #YoMeQuedoEnCasa se vuelve todo un reto, y tenemos que encontrar nuevas formas de disfrutar de nuestro tiempo libre en casa. 

Leer, ver películas y series que teníamos pendientes, escuchar música, cocinar, hacer deporte, dedicarnos más tiempo a nosotrxs mismos, encontrar nuevos hobbies que nunca nos habríamos replanteado... 

Solemos quejarnos de no tener tiempo para todo ello y ahora es el momento de dedicárselo. Así que, dado que la situación no va a cambiar por el momento, tratemos de darle la vuelta a la tortilla y sacarle el máximo partido. Celebremos que estamos en casa sanos/as y podemos hacerlo.

Por ello, desde los Programas de Innovación y Emprendimiento UPM queremos ofrecerte un recorrido por los últimos números de nuestra revista... Para que estés al día de todas las novedades sobre innovación y emprendimiento y conozcas un poco mejor a nuestros emprendedores.

¡¡¡Disfrútalos!!!

Nº 7 "Tecnología que cambia el mundo" (+)
Te presentamos las mejores start-ups y tecnologías del 2018, abrimos nuestro nuevo living lab UPM para que lo conozcas por dentro, te contamos cómo trabajan en SpotLab para hacer frente a grandes desafíos médicos de nuestra época, te hablamos de las nuevas alianzas que ha establecido la UPM con Bankia, la Fundación Pfizer o Chinaccelerator...


Nº 6 "Tecnología que cambia el mundo" (+)
Te presentamos las mejores start-ups y tecnologías del 2018, abrimos nuestro nuevo living lab UPM para que lo conozcas por dentro, te contamos cómo trabajan en SpotLab para hacer frente a grandes desafíos médicos de nuestra época, te hablamos de las nuevas alianzas que ha establecido la UPM con Bankia, la Fundación Pfizer o Chinaccelerator...

Nº 5 "Especial Premios" (+)

Número especial de la revista centrado en los Premios a las Mejores ideas de la 15 Competición actúaupm y a la II edición de la iniciativa UPM_innovatech 2T Challenge y sus premios a las tecnologías más innovadoras de la Universidad Politécnica de Madrid



Nº 4 "Alergias: la epidemia del siglo XXI" (+)
AllerScreening, un revolucionario método para el diagnóstico precoz de las alergias alimentarias; claves para aprender a vender en 3 sencillos pasos gracias a los consejos de Matt Boardman; ecosistemas universitarios de alto impacto; beneficios de cotización para los ingenieros...
Entrevista con el gurú de la innovación Glenn Osaka (PayPal, Cisco, Juniper, HP...), en la que nos habla del papel que deben jugar las universidades para fortalecer su relación con el mercado.



Nº 3 "Recopilatorio 2016" (+)
Número especial con motivo del 1er aniversario de la revista con las publicaciones más destacadas de todo el 2016 y un resumen de las principales actividades realizadas durante el año.

Nº 2 "Los peligros de un mundo conectado" (+)
Riesgos, vulnerabilidades y amenazas en la era del IoT, impacto del BREXIT en la política de investigación e innovación de la Unión Europea, AUARA y el reto de demostrar que una empresa social puede ser rentable,
Entrevista con Víctor González, cofundador y CEO de Next Limit Technologies, empresa ganadora de un Oscar, para hablar de la importancia dentro de cualquier empresa de innovar y saber reinventarse. 



Nº 1 "La revolución de las Nuevas Tecnologías" (+)
El lanzamiento de la iniciativa 2T Challenge, la inversión de 1'5 millones de euros cerrada por Enigmedia, Chile como modelo de emprendimiento iberoamericano, las diferentes iniciativas del Instituto Europeo de Innovación y Tecnología (EIT)...
Entrevista con Paloma Cabello, que como angel investor y experta independiente de referencia, nos da su visión de la situación actual del emprendimiento y de la inversión tecnológica dentro y fuera de nuestro país. 

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Nº 0 "Hacia la sostenibilidad en la alimentación mundial" (+)
La inversión de 6 millones de dólares de Monsanto en Plant Response Biotech, las lecciones aprendidas del gurú Joe Wilson, nuevas tendencias en el terreno digital, una start-up para lucha contra la malaria...
Entrevista con José Luis Vallejo, presidente y CEO de la multinacional Sngular, elegido entre los 75 business angels más influyentes de España.