(27 mayo/16 h) 4º WIT Salud @ Entornos colaborativos en salud en la nueva era post-covid

Tras el gran éxito de anteriores ediciones, volvemos con un nueva sesión del ciclo WIT Salud, que organizamos conjuntamente con la Fundación Pfizer, y que esta ocasión estará centrada en los Entornos colaborativos en salud en la nueva era post-COVID19.

Una oportunidad única para discutir con los agentes protagonistas del ecosistema de salud, tanto del ámbito público como privado, sobre todas las opciones de colaboración que se abren en este nuevo horizonte, cómo afrontar los nuevos cambios...

Programa

15:30     Registro 

16:00     Bienvenida
Sergio Rodríguez,  Director General Pfizer España
Asunción Gómez-Pérez, Vicerrectora de Investigación, Innovación y Doctorado de la UPM

16:10     Ponencia principal. Reimagining healthcare post COVID-19 
Elena Bonfiglioli, Microsoft Lead for Health and Life Sciences Europe, Middle East and Africa

16:30     Panel debate. Innovación colaborativa en una nueva época: salud y ecosistema.
Modera Arístides Senra, Director de Innovación y Emprendimiento de la UPM
Lluís Blanch, Director de I+i - Director de l'Institut d'Investigació i Innovació I3PT en Corporació Sanitària Parc Taulí, Sabadell
Miguel Holgado, Vicerrector Adjunto para la Innovación UPM, investigador Centro de Tecnologías Biomédicas CTB-UPM
Germán Gutiérrez, Director de Innovación y Digital Health EMEA Medtronic

17:05     Closing remarks 
Francesca Colombo, Head of Health Division at OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development)


17:15     Preguntas y respuestas

17:30      Final


Ponentes 

Elena Bonfiglioli

Microsoft Lead for Health and Life Sciences Europe, Middle East and Africa 

Como responsable en Microsoft del área de Salud y Ciencias de la Vida en la región EMEA, Elena impulsa el desarrollo de estrategia para la salud pública, trabajando junto con un equipo de más de 150 profesionales. Inicia su actividad en Microsoft en 2003 como Directora de Asuntos Corporativos y RSC. Ha liderado iniciativas clave en Healh 4.0 y transformación digital como el European Cloud in Health Advisory Council, movilizando a agentes clave europeos del sector. En 2017, fue elegida para el Consejo de Gobierno de HIMSS. Cofundó la red Women in Leadership (WiL) Network, esfuerzo conjunto global de Microsoft, INSEAD y Women Forum. Entre 2007-2012, ocupó el cargo de Senior Director Health and Education Policy en Europa. Previamente, trabajó en CSR (Corporate Sustainability and Responsibility Network) Europe como Directora de Programas. Licenciada en Ciencias Económicas por la Universidad de Módena y Máster en Estudios Europeos por el College of Europe (Bélgica).

Lluis Blanch 

Director de I+i - Director de l'Institut d'Investigació i Innovació I3PT en Corporació Sanitària Parc Taulí, Sabadell. 

Médico especialista en Medicina Intensiva y Premio Extraordinario de Doctorado. Actualmente, es consultor del Centro de Críticos del Hospital de Sabadell, Director de Investigación e Innovación de la Corporación Sanitaria Parc Taulí, director del Instituto Universitario Fundación Parc Taulí - Universidad Autónoma de Barcelona (UAB), director del Instituto de Investigación e Innovación Parc Taulí - I3PT y profesor asociado de la Universidad de Barcelona. Participa en la compañía Better Care, S.L., spin-off de la Corporación Sanitaria Parc Taulí, orientada a la integración y sincronización de señales digitales para la creación de un contexto de datos y el desarrollo de alarmas inteligentes. Además es investigador principal del grupo 33 del CIBER de Enfermedades Respiratorias del ISCiii.

Miguel Holgado 

Vicerrector Adjunto para la Innovación de la UPM, investigador CTB-UPM 

Vicerrector Adjunto de Innovación de la UPM, líder del grupo de Óptica, Fotónica y Biofotónica del Centro de Tecnologías Biomédicas CTB-UPM y profesor de la ETSI Industriales – UPM. En su trayectoria profesional previa, ha trabajado en el Ministerio de Defensa, CSIC y Lucent Technologies, así como en el CDTI como representante nacional en programas marcos I+D europeos. Miguel ha participado en más de 30 proyectos nacionales e internacionales y es coinventor de 6 patentes. Es fundador de la spin-off Bio Optical Detection (BIOD), que desarrolla dispositivos ópticos Point-of-Care y ofrece servicios de screening IVD. Es Ingeniero Industrial por la UPM y Doctor por el Instituto de Ciencia de Materiales de Madrid – CSIC.

Germán Gutiérrez 

Director de Innovación y digital Health EMEA Medtronic 

Con 17 años de experiencia en la industria de dispositivos médicos, Germán fue Director Comercial de la División CRDM en Medtronic Ibérica (2006-2012). También es miembro del equipo de liderazgo europeo CRDM. Actualmente es el jefe del departamento de Soluciones Integradas de Salud para el desarrollo de servicios de gestión operativa dentro de diferentes unidades en hospitales y responsable de las Estrategias Digitales e Innovación de Medtronic en EMEA. Se graduó como Ingeniero de Telecomunicación en la UPM en 1992 con un MBA (Instituto de Empresa de Madrid) en 1999 y un Diploma de Posgrado en Capacidades de Liderazgo por la Universidad Caledonia de Glasgow en 2004.

Francesca Colombo 

Head of Health Division at OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development)

Como responsable de la división de salud de la OECD, dirige la actividad en este área con el objetivo de proporcionar datos comparables a nivel internacional sobre los sistemas de salud, y analizar políticas de salud para el asesoramiento de gobiernos, stakeholders y sociedad. Cuenta con más de 20 años de experiencia liderando actividades internacionales en sistemas de salud, sostenibilidad económica de la salud, fuerza laboral y flujo global de movimiento de profesionales sanitarios. Desde 1999 desarrolla su actividad en la OECD con diferentes roles de responsabilidad, tras haber trabajado previamente entre otros en la UNCTAD y haber viajado intensamente por Europa, Sudamérica y Asia asesorando a gobiernos acerca de políticas y reformas del sistema de salud.

Más detalles e inscripción

Qué: 4ª sesión del ciclo WIT Salud "Entornos colaborativos en salud en la nueva época post-covid"

Cuándo: 27 de mayo a las 16h (hora Madrid, GMT +2)

Cómo: evento online
Inscripción: asistencia libre. Es necesario inscribirse previamente a través del siguiente enlace.

Más información: si tienes cualquier duda, puedes ponerte en contacto con nosotros a través de innovacion.tecnologica@upm.es

Organizan

La jornada, organizada por los Programas de Innovación y Emprendimiento UPM (I&E UPM) y la Fundación Pfizer, es la cuarta sesión de un ciclo de workshops enfocados al ámbito de la salud que buscan abrir debate sobre las tendencias y oportunidades en innovación tecnológica y emprendimiento en torno a dicho sector.

Los Programas I&E UPM dependen del Vicerrectorado de Investigación, Innovación y Doctorado de la UPM y tienen su sede en el Centro de Apoyo a la Innovación Tecnológica (CAIT-UPM)

Hablamos con... José Miguel Herrero (Big Sur Ventures)

“Enfocamos la inversión buscando problemas grandes que causen mucho dolor, y a mucha gente”

Cofundador de Big Sur Ventures, José Miguel Herrero posee una extensa experiencia internacional, con especial conocimiento de los mercados Europeo y Norte Americano. Ha fundado, cofundado y gestionado a máximo nivel empresas de diversos tamaños, incluyendo una empresa cotizada en Nasdaq ($3.500M). 

Tiene experiencia en M&A (Fusiones y adquisiciones), y fundó y vendió una firma de M&A enfocada en tecnología e innovación. Profundamente conocedor de los retos a los que se enfrentan las compañías innovadoras, disfruta ayudando a su construcción. Licenciado y postgrado en Telecomunicaciones y Ciencias Informáticas por la Santa Clara University en California y MBA por la Universidad de California, Berkeley. 

¿Qué define a un buen inversor?

En capital riesgo cuesta llegar a ser un buen inversor porque no hay muchas oportunidades de formación y hay que aprender haciendo el propio camino. Se publica mucho, hay referencias, pero no hay existe un manual que lo explique. 

Para ser buen inversor, haber emprendido antes es una aportación importante. El 'talking the talk and walking the walk'. Puedes hablar y que parezca que sabes mucho, pero la realidad es que hay que ver cómo caminas. Y caminar es invertir y ver resultados. 

También es importante tener una disciplina financiera. Pero invertir nunca es fácil. Como no lo es hacer algo de forma destacada. Eso sí, aquí la penalización es dura e inmediata. 

En capital riesgo es especialmente complicado porque no es un mercado eficiente en sentido económico; no hay información disponible. Y tienes que tener conocimientos y un lugar privilegiado en el ecosistema; estar donde se produce la información. 

¿Cuándo diste el salto a inversor?

Nunca lo he dejado. Cuando acabé mi formación y un MBA en finanzas, me fui al mundo corporativo en Londres. Pero vi una oportunidad en España porque el mercado se estaba transformando y di el salto. Vine a Madrid sin nada ni nadie, ya que los anteriores 30 años había vivido fuera. 

Todo fue muy bien. Pero decidí emprender porque lo llevaba dentro. Nunca me había visto trabajando para una gran empresa. ¿Por qué? No lo sé. Es como quien quiere ser músico. Tenía 29 años y desde entonces no he hecho otra cosa. 

Estuve 3 años gestionando una empresa cotizada en EEUU y volví para lanzar Big Sur Ventures; un proyecto que nació de la nada. Por eso digo que nunca he dejado de ser emprendedor.

¿Qué le pedís en Big Sur a las start-ups?, ¿existen líneas rojas?

Muchas. Enfocamos la inversión buscando problemas grandes que causen mucho dolor, a mucha gente. Cuantos más sufridores y más profundo sea el dolor, mejor. Porque define el tamaño de mercado. Y que tengan potencial internacional. Si no, no nos sale la ecuación. 

¿Cómo resuelve la empresa el problema?, ¿de manera novedosa, transformativa, radicalmente diferente a como se está haciendo? Si es sí buscamos el entorno competitivo, que define la oportunidad. Eso no significa que busquemos que no exista competencia, ya que te ayuda a crear ese mercado, más gente haciendo ruido. Y el timing también es fundamental. Ni demasiado pronto ni tarde.

Por último, nos fijamos mucho en el equipo. Si tiene las características y conocimientos necesarios para ejecutar. Equipos ambiciosos, obsesionados por resolver un problema, pero no locos; gente optimista, pero con límites y capas de racionalidad. Y gente humilde, de escucha activa, que recoja las opiniones de los inversores y del entorno, reflexione, y tome sus propias decisiones. La arrogancia es una línea roja. 

Hay que tener el convencimiento, pero la gestión de la start-up es muy diferente de la empresa tradicional. Start-up es un conjunto de hipótesis y contactando con el mercado compruebas si se sostienen o no. Estás en un proceso permanente de ajuste de hipótesis en función de tu interacción con los clientes. Ajustas el modelo hasta que tienes product market fit, el encaje entre producto o mercado o producto y canal. 

¿Qué papel tenéis en Big Sur cuando invertís en una empresa?, ¿financiación o también asesoramiento, apoyo, contactos, o algún otro tipo de implicación?
Hay diferentes tipos de inversores. Algunos solo ponen dinero, y otros se involucran de otra manera. Y es la start-up quien tiene que regular esa involucración, porque demasiada es mala.

Nosotros somos inversores de valor añadido; buscamos hacer pensar al emprendedor. Apuntamos los baches del camino para que lo puedan abordar antes de que se conviertan en problemas. Simplemente porque tenemos experiencia y lo hemos visto mil veces. Y les presentamos a expertos que les ayuden a ejecutar.

Creo que dedicamos más horas de socio a nuestras participadas que ningún otro fondo en España. Ayudamos al equipo a pasar por las curvas de aprendizaje lo más rápido, porque no hay tiempo para largas curvas. 

¿Qué se está haciendo bien y qué mal en España?, ¿de quién tenemos que aprender?

Las cosas están cambiando y para mejor. Somos un mercado relevante en Europa en VC-tech; el 4º europeo en inversión nueva, y, hasta hace nada, el único país europeo con dos ciudades en el Top 10: Madrid y Barcelona. Pero tiene que evolucionar. Aún falta ambición, aunque ha mejorado mucho. 

Hay que saber cuándo cambiar de marcha, acelerar cuando toca y no antes de tiempo. A veces a los equipos les falta convicción, creer que pueden hacer algo grande. Y si no buscas ser el número uno, acabas el 277. Si buscas serlo y trabajas para lograrlo, igual no acabas el 1º, sino el 2º, 5º o fracasas. Pero la única forma de tener éxito es trabajar para liderar.

¿Están preparados los emprendedores españoles? Incluso con la dificultad del idioma…
El nivel de inglés está mejorando. Cada vez es más raro encontrar equipos directivos sin inglés. Pero necesitas un inglés para entenderte en tu entorno, no de negociación. 

El mercado americano es muy abierto, lo que prima es el talento. Así que si tienes talento nadie te va a penalizar por no ser filólogo. Si tu comunicación es correcta para entenderte, el resto lo aprendes por el camino. Y si tienes buenos inversores en primeras fases, los socios tienen un inglés suficiente para ayudarte en conversaciones posteriores.

Como emprendedor no sabes todas las idas y venidas. El inversor te va a ayudar a que no te cuelen un gol. De ahí la importancia de saber elegir un buen inversor inicial. Si está conectado internacionalmente con inversores que vienen posteriormente.

De todos modos, si te da pereza el inglés no puedes ser emprendedor. Lo último que puedes ser es perezoso.

¿Todas las start-ups necesitan inversión?, ¿es siempre necesario o a veces es mejor que esperen?

Si quieres inversión debe ser por una razón. Por el dinero o conocimientos de alguien. Solo hay que meter un inversor si suma. O por ir más rápido.  Puedes crecer de tu cashflow y mantienes el 100%; o meter dinero y acabar antes, con un 20%. ¿Prefieres el 100% de algo que vale 5 o el 20% de 500?

Tienen que ser decisiones objetivas basadas en necesidades reales, no en caprichos. Y ahora hay mucha más información. Y tener en cuenta que un inversor entra porque va a salir en algún momento.  Nosotros no invertimos en personas que quieren dar un pelotazo y vender en 2 años. Es una línea roja porque el camino del emprendimiento es duro y lo único que te hace aguantar es la pasión. Si solo quieres dinero, te sales en la primera curva. 


¿Por qué invertir en tecnología?, ¿se está haciendo?
En nuestro caso nos encanta que una empresa tenga ‘deep tech’ porque supone una barrera a la competencia. Al igual que ocurre con la propiedad intelectual. Pero, aunque tengas esas cosas, la clave es la ejecución. Si crees que por tener patentes tienes la vida resuelta, te van a comer vivo. El deep tech está genial, pero hay más.

Para nosotros es difícil invertir en tecnologías de infraestructura. No hacemos apuestas porque son muy arriesgadas. Invertimos en soluciones que se están construyendo a partir de herramientas o tecnologías estándar. Por ejemplo, FRENETIC ha creado un sistema experto con inteligencia artificial, pero no es tecnología base, que es más complicado. Puedes tener salidas brutales, pero es otra dimensión. 

¿Se está fomentando en España la innovación?

Hay cosas que funcionan bien, como los fondos públicos, que están contribuyendo forma significativa, tienen valor real. Pero hay mucho que podría hacerse desde la administración publica.  A los gobiernos se les llena la boca hablando de emprendimiento, pero se sacan la foto y todo queda ahí. 

Cualquier país del mundo que no apueste por innovación en tecnología, biomedicina, agrotech… va a ser irrelevante en sentido económico. Y España está funcionando en muchos casos a pesar de. Hay que hacer que el dinero fluya hacia el sector de forma eficiente. Es el papel del inversor profesional.

En Europa 1/3 del dinero viene de fondos públicos, 1/3 del inversores privados y family offices, y un 1/3 institucional. En España el primero funciona pero es mejorable; el segundo igual pero sigue débil; y el tercero es inexistente. Y el Gobierno debería estimular que la corporación española dirija dinero al mercado. Hacen falta programas fiscales que beneficien a los angel investor, que son 0 comparado con lo que se hace fuera, dar libertades, incentivos de desgravación… Todo ayuda, pero no basta con incubadoras y aceleradoras. Tiene que tomar el relevo el inversor profesional. 

No todo está mal. Pero que queda el 90% por hacer es un hecho. Una metodología seria permitirá que salga un Nadal del sector. Y no hablo de tirar dinero en subvenciones, sino de canalizarlo hacia donde puede ser eficiente para el futuro de este país.

Esta entrevista forma parte del último número de la revista I&E Innovación y Emprendimiento en la UPM, donde encontrarás otros temas de actualidad relacionados con el mundo del emprendimiento, la innovación tecnológica y los avances más punteros terreno de start-ups . 

Aquí puedes consultar el número completo.

Y aquí puedes acceder a todos los números anteriores.

Nº4 I&E Innovación y Emprendimiento en la UPM

Una publicación del Centro de Apoyo a la Innovación Tecnológica CAIT-UPM

Te presentamos el número 4 de I&E Innovación y Emprendimiento en la UPM, una publicación de los Programas UPM_innovatech y actúaupm, que pretende dar a conocer todas las iniciativas impulsadas desde el Centro de Apoyo a la Innovación Tecnológica CAIT-UPM.

En este nuevo número te presentamos AllerScreening, un revolucionario método para el diagnóstico de las alergias alimentarias que marcará un antes y un después en la detección temprana de estas enfermedades; te damos las claves para aprender a vender en 3 sencillos pasos gracias a los consejos de Matt Boardman (coach de comunicación profesional que ha asesorado a entidades como el IE Business School, Google Campus, PWC, Sanitas, Banco Santander...), charlamos con el gurú de la innovación Glenn Osaka (PayPal, Cisco, Juniper, HP...), y te desvelamos los ingredientes necesarios para generar un ecosistema de innovación y emprendimiento de alto impacto.

¡Todo esto y mucho más en nuestro número 4! ¿A qué esperas para ponerte al día de toda la actualidad en temas de innovación y emprendimiento?

VERSIÓN PDF (aquí te la puedes descargar)

VERSIÓN ONLINE:

Los Programas I&E UPM en el Foro Internacional INNOVATE 2017

¡La UPM seleccionada por la Embajada Británica en INNOVATE 2017!

Los Programas de Innovación y Emprendimiento UPM, UPM_innovatech y actúaupm respectivamente, han sido invitados por la Embajada Británica en Madrid a formar parte de una delegación internacional europea que asistirá y tendrá visibilidad en INNOVATE 2017, el evento de innovación líder en Reino Unido.

INNOVATE 2017, que se desarrollará durante los días 8 y 9 de noviembre en Birmingham, está organizado por Innovate UK, la agencia global británica que promueve la competitividad de sus empresas y centros de investigación basados en conocimiento tecnológico diferencial. Su objetivo es consolidarse como un foro de referencia en tendencias tecnológicas y de innovación, donde discutir sobre temas como la inteligencia artificial, ciudades inteligentes, exploración espacial, etc.

El evento sirve a su vez como punto de encuentro para que, a través de sesiones, exposiciones y reuniones programadas con los asistentes, se puedan generar primeras interacciones que sirvan de inicio a posibles colaboraciones futuras .

A la vuelta os contaremos nuestras impresiones sobre este foro, cómo fue nuestra experiencia allí, y qué nos llevamos de esta cita europea con la innovación.

[7 marzo] Emprende en la ETSIAAB

... con la participación de Cropti, A3Ceres y Genomics4All !

Si te interesa el mundo de la innovación y el emprendimiento y quieres lanzarte a crear tu propia start-up desde la ETSIAAB ¡esta es tu oportunidad! Porque el próximo 7 de marzo a las 13.30 horas tienes una cita con actúaupm dentro de las actividades de la 14 Competición, en una sesión que impartirá nuestra compañera Laura Marcos, asesora del programa, en la que te dará las claves principales para saber cómo lanzarte a emprender desde ya!

Y dado que la mejor manera de aprender a hacer algo es hablando con quienes se han atrevido antes, en esta sesión contaremos con Cropti, a3ceres y Genomics4all, tres start-ups que han salido de la ETSIAAB y han pasado por el programa actúaupm y que te mostrarán los pasos qué han ido siguiendo, los obstáculos que se han ido encontrando, y sobre todo, cómo cómo los han ido superando. 

No esperes a que te lo cuenten. Apunta ya en tu calendario el próximo 7 de marzo a las 13.30 horas en el Salón de Actos de Agrónomos, en la ETS de Ingeniería Agronómica, Alimentaria y de Biosistemas (ver mapa). ¡TE ESPERAMOS!

Cropti

Aplicación que ayuda al agricultor o técnico agrícola a tomar mejores decisiones. Aumenta la productividad, ahorra tiempo y optimiza costes. Gracias a Cropti se puede completar el cuaderno de explotación en segundos, recibir alertas de plagas e inclemencias meteorológicas en tiempo real, consultar los últimos precios de las lonjas y organizar el trabajo con la cooperativa o asesor técnico. Además, se puede usar desde cualquier teléfono, tablet u ordenador. El agricultor tiene, por fin, todo lo que necesita en un sólo lugar. Es una de las start-ups impulsadas por Telefónica Open Future y recibió el Premio al mejor proyecto promovido por estudiantes de la XI Competición actúaupm. 
Más información sobre Cropti

a3ceres

Asesoría agroalimentaria especializada y personalizada que ofrece un servicio integral al agricultor: desde el cultivo inicial (estudio de fertilidad del suelo y seguimiento de productividad), hasta la asesoría en la comercialización, aprovechando las oportunidades de la internacionalización. Además, como elemento innovador, cuenta con una aplicación informática desde la que se realiza la gestión. a3ceres resultó una de las cinco finalistas del “Premio Emprendedora” que conceden el Ayuntamiento de Madrid y la revista Yo Dona cada año; y seleccionada como una de las mejores ideas de la XIII Competición actúaupm.
Más información sobre a3ceres

Genomics4All

Genomics4All, empresa dedicada al tratamiento de Big Data y análisis downstream de secuencias y datos biológicos, enfocada, principalmente, al sector Agroalimentario. Respuesta integral, que abarca desde el asesoramiento sobre las tecnologías biotecnológicas más adecuadas hasta el procesamiento, análisis e interpretación de datos. Ganadora de uno de los 10 premios de 1.000 euros a la mejor idea de negocio de la XIII Competición actúaupm. 
Más información sobre Genomics4All

Hablamos con... Eduardo Jorgensen, del proyecto MedicSen (2º Premio XIII actúaupm)

"Hay grandes ideas que pueden mejorar la vida de las personas, tan sólo hay que conocer las herramientas que permiten llevarlas a cabo"

Eduardo Jorgensen ha dirigido diferentes proyectos (desde la carrera de medicina a sus propias ideas), formando y guiado a diferentes equipos para resolver tareas complejas a través de la investigación científica. 

Desde MedicSen, aplicación móvil para el control de la diabetes, han recaudado fondos y completado con éxito 3 proyectos individuales de I + D (algoritmo para predecir la glucosa, interfaz de usuario para aumentar la adherencia y el sistema no invasivo de administración de fármacos). Además, han presentado una patente y negociado con compañías farmacéuticas y tecnológicas en diferentes países. El objetivo de Eduardo es ayudar a dar forma al uso de la tecnología en medicina, y sigue esperando nuevas oportunidades para aprender y mejorar en los negocios, la ciencia y la innovación.

Recibisteis el 2º premio actúaupm en noviembre. ¿Qué tal os ha ido estos meses?, ¿alguna novedad en Medicsen?

En los últimos meses se han incorporado nuevos compañeros y el proyecto está más vivo que nunca. Pronto lanzaremos una campaña (aquí puedes consultarla), con la que pediremos la ayuda de 1.000 personas. Al inscribirse, recibirán en exclusiva la descarga de la App, y serán los primeros usuarios que nos ayudarán a incorporar mejoras y seguir avanzando.

Cuando os apuntasteis a actúaupm ya teníais la patente en proceso, acuerdos con grandes empresas… ¿cómo surgió entonces la idea de participar?

El equipo, pese a la gran carga de trabajo, está buscando oportunidades nuevas constantemente para seguir progresando y actualizándose respecto al ecosistema emprendedor. Al ver que cumplíamos con los requisitos, nos lanzamos sin dudarlo.

¿Qué ha significado para vosotros este premio?

El apoyo de actúaupm se ha notado a muchos niveles, desde el mentoring en el que nos nutrimos de grandes profesionales, hasta la dotación económica que nos ha ayudado a mantener el ritmo de trabajo estable a lo largo de los últimos meses y nos da un respiro de cara a los próximos.

¿Qué diferencia a Medicsen de otras soluciones que encontramos en el mercado respecto al tratamiento de la diabetes?

Hemos diseñado un algoritmo único que integra la información de varios dispositivos inteligentes, que además puede introducir el usuario para obtener un pronóstico de las variaciones de glucosa en sangre con un error mínimo. Además, toda esa información se almacena y procesa de modo que, el algoritmo se adapta a cada usuario, aprendiendo de él, y mejorando así la predicción continuamente. Esta información se pone a disposición del usuario a través de un sistema tipo chat, fácil de usar y que fomenta la comunicación natural. 

¿Cómo os veis en unos años?, ¿tenéis algún proyecto en mente?

En unos años MedicSen será una aplicación de referencia en el control de la diabetes y habrá supuesto el inicio de toda una gama de herramientas digitales aplicadas a la salud que mejoren la vida de las personas. Ese es el objetivo para el que ya estamos trabajando en nuevos proyectos, aunque aún se encuentran en fases prematuras. El más importante y en el que centramos nuestros esfuerzos, es el prototipo beta del smart-patch que administrará insulina sin agujas siguiendo las previsiones que nuestro algoritmo es capaz de generar.

¿Cómo puede ayudar actúaupm a un proyecto como el vuestro, teniendo en cuenta que cuando os apuntasteis ya teníais bastante recorrido?

En el mundo de las start-ups, todo apoyo por parte de una institución tan importante como la Universidad Politécnica de Madrid supone siempre un empujón a la difusión del proyecto. Por otro lado, y puesto que los recursos se gestionan al milímetro, cada aportación ayuda muchísimo a equilibrar los presupuestos de los distintos departamento.

Desde vuestra experiencia, ¿creéis que es fácil emprender desde la universidad en España?

Sin duda, en los últimos años ha habido grandes avances en cuanto a la implicación de la universidad y otras instituciones en el emprendimiento juvenil. Esto ha supuesto mejoras sustanciales y el inicio de muchos proyectos de los que oiremos hablar en unos años. No obstante, aún queda camino por recorrer, tanto por parte de las instituciones como en la cultura universitaria, para que más estudiantes se interesen y quieran emprender. Hay grandes ideas que pueden mejorar la vida de las personas, tan sólo hay que conocer las herramientas que permiten llevarlas a cabo.


Eduardo Jorgesen recibió el segundo premio de la XIII edición de la Competición actúaupm. Si quieres hacer como él y participar en actúaupm, optando con ello a los premios, formación, asesoramiento, etc., tienes hasta el próximo lunes, 13 de marzo, para inscribirte y formar parte de esta iniciativa, referente entre las universidades españolas. Más información en el siguiente enlace. 

[24 febrero] Sesión “Crea tu start-up en la Universidad” en el CBGP

Si te interesa el mundo del emprendimiento y estás pensando lanzarte a crear tu propia empresa, en actúaupm te ayudamos en el proceso, para que dispongas de todas las facilidades para hacer de tu idea inicial una prometedora start-up / spin-off. 

¿Cómo lograrlo? Sólo tienes que participar en la 14 Competición actúaupm, y con ello recibirás formación gratuita en gestión empresarial, asesoramiento individualizado, ayuda por parte de tutores expertos, networking, encuentros con empresas, acceso a financiación, más de 40.000 euros en premios ¡y muchísimo más! 

Así que si estás interesado en apuntarte a la competición, pero tienes alguna duda sobre cómo participar, o cómo realizar tu inscripción; o si simplemente te interesa el mundo del emprendimiento y la innovación, no te pierdas la sesión del próximo 24 de febrero a las 10.30 horas en el CBGP (UPM-INIA) (ver mapa) en la que nuestra compañera Laura Marcos, asesora del Programa de Emprendimiento actúaupm te dará las claves para que no lo pienses más ¡y te apuntes ya a la 14 actúaupm!

Laura Marcos es Ingeniera Agrónoma (2014) por la UPM especializada en Industrias Agroalimentarias. En la actualidad desarrolla actividades en el Programa de Creación de Empresas de la UPM, donde asesora y analiza la viabilidad de ideas vinculadas, entre otros, al sector agro/bio. Asimismo, lleva a cabo acciones de difusión del espíritu emprendedor, organiza Demo Days y eventos como entregas de premios. Además, participa en la planificación y redacción de proyectos europeos, relacionados con el emprendimiento.