30.3.20

AirElectronics lanza un octópero para combatir el COVID-19

Contribuyamos entre todos a frenar el COVID-19

La empresa AirElectronics, finalista del Programa actúaupm en el año 2012, se suma al número de empresas que están contribuyendo a combatir el COVID-19 a partir de medios propios. 

La pasada semana publicábamos el caso de AUARA (¡que ya lleva más de 240.000 botellas de agua donadas!), y ahora es el turno de AirElectronics.



En su caso, centrados en el mundo de los Vehículos Aéreos no Tripulados (UAV), han decidido ofrecer de manera totalmente gratuita, un Octocóptero con capacidad para fumigar desde el aire, para todos aquellos interesados. Aportando su granito de arena para solventar cuanto antes la situación que estamos viviendo a causa del COVID-19, y agilizar entre todos la recuperación.

Especificaciones:

  • Multirrotor fumigador 
  • Capacidad de carga de 7 litros
  • Descarga de precisión en puntos no accesibles
Así que si estás interesado, puedes contactar con ellos a través de la web www.airelectronics.es o del correo info@airelectronics.es

¡Enhorabuena por esta estupenda iniciativa! 

27.3.20

La UPM lanza un blog específico sobre el COVID 19

Un blog para informar y organizar la colaboración y proyectos de la UPM



La UPM lanza UPMColab COVID19, un blog destinado a informar sobre diferentes proyectos e iniviativas llevadas a cabo por la propia Universidad Politécnica de Madrid, así como por toda su comunidad universitaria: alumnos, profesores, investigadores...

Noticias e información de interés actualizada que va desde nuevas convocatorias y sesiones informativas sobre el COVID19, iniciativas solidarias llevadas a cabo por la comunidad UPM, recursos a disposición de los alumnos y profesores para facilitar el trabajo desde casa...

Publicaciones como la que lanzamos en el blog de UPM_innovatech (+ info sobre esta iniciativa) sobre UPMTech_#COVID19, una iniciativa que busca recopilar ideas/soluciones innovadoras que puedan contribuir a frenar el COVID19 y sus consecuencias en la población.

Aquí tienes el enlace al nuevo blog de la UPM: https://blogs.upm.es/covid19upm/

Además, por nuestra parte, no dudaremos de mantenerte al día de cualquier información que pueda ser de tu interés. Si eres emprendedor(a), has lanzado algún proyecto específico sobre el COVID19 y quieres compartirlo con nosotros, envíanos toda la información a creacion.empresas@upm.es


26.3.20

Spotlab (actúaupm 2017), seleccionada por Nesta UK

Spotlab, entre los 15 proyectos seleccionados por "Collective Intelligence Grants 2.0ª


Spotlab, primer premio de la 14 Competición actúaupm, acaba de ser seleccionada por la fundación de innovación Nesta UK para participar en "Collective Intelligence Grants 2.0". Una iniciativa que da apoyo a 15 proyectos que estén haciendo frente a complejos retos del mundo actual y experimentando para conseguir impacto social.

El pasado mes de septiembre Nauta decidió lanzar la segunda edición de Collective Intelligence Grants, en colaboración con  Wellcome TrustCloudera Foundation, y Omidyar Network. Y con un fondo creado de 550.000 € (500.000 libras), han decidido apostar por proyectos que puedan generar información práctica sobre cómo resolver problemas sociales a través de la inteligencia colectiva.



Y entre los 15 seleccionados nos encontramos con Spotlab, que propone una nueva generación de soluciones de Telemedicina. Basándose en la Inteligencia Artificial, smartphones y en la impresión 3D para el análisis de imágenes médicas, han conseguido desarrollar tecnología muy innovadora en el campo de la Telemedicina, buscando hacer frente a los grandes retos actuales.

¡ENHORABUENA!

Lee aquí la noticia completa:


25.3.20

Hablamos con... José Miguel Herrero (Big Sur Ventures)

“Enfocamos la inversión buscando problemas grandes que causen mucho dolor, y a mucha gente”


Cofundador de Big Sur Ventures, José Miguel Herrero posee una extensa experiencia internacional, con especial conocimiento de los mercados Europeo y Norte Americano. Ha fundado, cofundado y gestionado a máximo nivel empresas de diversos tamaños, incluyendo una empresa cotizada en Nasdaq ($3.500M). 

Tiene experiencia en M&A (Fusiones y adquisiciones), y fundó y vendió una firma de M&A enfocada en tecnología e innovación. Profundamente conocedor de los retos a los que se enfrentan las compañías innovadoras, disfruta ayudando a su construcción. Licenciado y postgrado en Telecomunicaciones y Ciencias Informáticas por la Santa Clara University en California y MBA por la Universidad de California, Berkeley. 


¿Qué define a un buen inversor?
En capital riesgo cuesta llegar a ser un buen inversor porque no hay muchas oportunidades de formación y hay que aprender haciendo el propio camino. Se publica mucho, hay referencias, pero no hay existe un manual que lo explique. 

Para ser buen inversor, haber emprendido antes es una aportación importante. El 'talking the talk and walking the walk'. Puedes hablar y que parezca que sabes mucho, pero la realidad es que hay que ver cómo caminas. Y caminar es invertir y ver resultados. 

También es importante tener una disciplina financiera. Pero invertir nunca es fácil. Como no lo es hacer algo de forma destacada. Eso sí, aquí la penalización es dura e inmediata. 

En capital riesgo es especialmente complicado porque no es un mercado eficiente en sentido económico; no hay información disponible. Y tienes que tener conocimientos y un lugar privilegiado en el ecosistema; estar donde se produce la información. 


¿Cuándo diste el salto a inversor?
Nunca lo he dejado. Cuando acabé mi formación y un MBA en finanzas, me fui al mundo corporativo en Londres. Pero vi una oportunidad en España porque el mercado se estaba transformando y di el salto. Vine a Madrid sin nada ni nadie, ya que los anteriores 30 años había vivido fuera. 

Todo fue muy bien. Pero decidí emprender porque lo llevaba dentro. Nunca me había visto trabajando para una gran empresa. ¿Por qué? No lo sé. Es como quien quiere ser músico. Tenía 29 años y desde entonces no he hecho otra cosa. 

Estuve 3 años gestionando una empresa cotizada en EEUU y volví para lanzar Big Sur Ventures; un proyecto que nació de la nada. Por eso digo que nunca he dejado de ser emprendedor.


¿Qué le pedís en Big Sur a las start-ups?, ¿existen líneas rojas?
Muchas. Enfocamos la inversión buscando problemas grandes que causen mucho dolor, a mucha gente. Cuantos más sufridores y más profundo sea el dolor, mejor. Porque define el tamaño de mercado. Y que tengan potencial internacional. Si no, no nos sale la ecuación. 

¿Cómo resuelve la empresa el problema?, ¿de manera novedosa, transformativa, radicalmente diferente a como se está haciendo? Si es sí buscamos el entorno competitivo, que define la oportunidad. Eso no significa que busquemos que no exista competencia, ya que te ayuda a crear ese mercado, más gente haciendo ruido. Y el timing también es fundamental. Ni demasiado pronto ni tarde.

Por último, nos fijamos mucho en el equipo. Si tiene las características y conocimientos necesarios para ejecutar. Equipos ambiciosos, obsesionados por resolver un problema, pero no locos; gente optimista, pero con límites y capas de racionalidad. Y gente humilde, de escucha activa, que recoja las opiniones de los inversores y del entorno, reflexione, y tome sus propias decisiones. La arrogancia es una línea roja. 

Hay que tener el convencimiento, pero la gestión de la start-up es muy diferente de la empresa tradicional. Start-up es un conjunto de hipótesis y contactando con el mercado compruebas si se sostienen o no. Estás en un proceso permanente de ajuste de hipótesis en función de tu interacción con los clientes. Ajustas el modelo hasta que tienes product market fit, el encaje entre producto o mercado o producto y canal. 



¿Qué papel tenéis en Big Sur cuando invertís en una empresa?, ¿financiación o también asesoramiento, apoyo, contactos, o algún otro tipo de implicación?
Hay diferentes tipos de inversores. Algunos solo ponen dinero, y otros se involucran de otra manera. Y es la start-up quien tiene que regular esa involucración, porque demasiada es mala.

Nosotros somos inversores de valor añadido; buscamos hacer pensar al emprendedor. Apuntamos los baches del camino para que lo puedan abordar antes de que se conviertan en problemas. Simplemente porque tenemos experiencia y lo hemos visto mil veces. Y les presentamos a expertos que les ayuden a ejecutar.

Creo que dedicamos más horas de socio a nuestras participadas que ningún otro fondo en España. Ayudamos al equipo a pasar por las curvas de aprendizaje lo más rápido, porque no hay tiempo para largas curvas. 

¿Qué se está haciendo bien y qué mal en España?, ¿de quién tenemos que aprender?
Las cosas están cambiando y para mejor. Somos un mercado relevante en Europa en VC-tech; el 4º europeo en inversión nueva, y, hasta hace nada, el único país europeo con dos ciudades en el Top 10: Madrid y Barcelona. Pero tiene que evolucionar. Aún falta ambición, aunque ha mejorado mucho. 

Hay que saber cuándo cambiar de marcha, acelerar cuando toca y no antes de tiempo. A veces a los equipos les falta convicción, creer que pueden hacer algo grande. Y si no buscas ser el número uno, acabas el 277. Si buscas serlo y trabajas para lograrlo, igual no acabas el 1º, sino el 2º, 5º o fracasas. Pero la única forma de tener éxito es trabajar para liderar.


¿Están preparados los emprendedores españoles? Incluso con la dificultad del idioma…
El nivel de inglés está mejorando. Cada vez es más raro encontrar equipos directivos sin inglés. Pero necesitas un inglés para entenderte en tu entorno, no de negociación. 

El mercado americano es muy abierto, lo que prima es el talento. Así que si tienes talento nadie te va a penalizar por no ser filólogo. Si tu comunicación es correcta para entenderte, el resto lo aprendes por el camino. Y si tienes buenos inversores en primeras fases, los socios tienen un inglés suficiente para ayudarte en conversaciones posteriores.

Como emprendedor no sabes todas las idas y venidas. El inversor te va a ayudar a que no te cuelen un gol. De ahí la importancia de saber elegir un buen inversor inicial. Si está conectado internacionalmente con inversores que vienen posteriormente.

De todos modos, si te da pereza el inglés no puedes ser emprendedor. Lo último que puedes ser es perezoso.


¿Todas las start-ups necesitan inversión?, ¿es siempre necesario o a veces es mejor que esperen?
Si quieres inversión debe ser por una razón. Por el dinero o conocimientos de alguien. Solo hay que meter un inversor si suma. O por ir más rápido.  Puedes crecer de tu cashflow y mantienes el 100%; o meter dinero y acabar antes, con un 20%. ¿Prefieres el 100% de algo que vale 5 o el 20% de 500?

Tienen que ser decisiones objetivas basadas en necesidades reales, no en caprichos. Y ahora hay mucha más información. Y tener en cuenta que un inversor entra porque va a salir en algún momento.  Nosotros no invertimos en personas que quieren dar un pelotazo y vender en 2 años. Es una línea roja porque el camino del emprendimiento es duro y lo único que te hace aguantar es la pasión. Si solo quieres dinero, te sales en la primera curva. 


¿Por qué invertir en tecnología?, ¿se está haciendo?
En nuestro caso nos encanta que una empresa tenga ‘deep tech’ porque supone una barrera a la competencia. Al igual que ocurre con la propiedad intelectual. Pero, aunque tengas esas cosas, la clave es la ejecución. Si crees que por tener patentes tienes la vida resuelta, te van a comer vivo. El deep tech está genial, pero hay más.

Para nosotros es difícil invertir en tecnologías de infraestructura. No hacemos apuestas porque son muy arriesgadas. Invertimos en soluciones que se están construyendo a partir de herramientas o tecnologías estándar. Por ejemplo, FRENETIC ha creado un sistema experto con inteligencia artificial, pero no es tecnología base, que es más complicado. Puedes tener salidas brutales, pero es otra dimensión. 


¿Se está fomentando en España la innovación?
Hay cosas que funcionan bien, como los fondos públicos, que están contribuyendo forma significativa, tienen valor real. Pero hay mucho que podría hacerse desde la administración publica.  A los gobiernos se les llena la boca hablando de emprendimiento, pero se sacan la foto y todo queda ahí. 

Cualquier país del mundo que no apueste por innovación en tecnología, biomedicina, agrotech… va a ser irrelevante en sentido económico. Y España está funcionando en muchos casos a pesar de. Hay que hacer que el dinero fluya hacia el sector de forma eficiente. Es el papel del inversor profesional.

En Europa 1/3 del dinero viene de fondos públicos, 1/3 del inversores privados y family offices, y un 1/3 institucional. En España el primero funciona pero es mejorable; el segundo igual pero sigue débil; y el tercero es inexistente. Y el Gobierno debería estimular que la corporación española dirija dinero al mercado. Hacen falta programas fiscales que beneficien a los angel investor, que son 0 comparado con lo que se hace fuera, dar libertades, incentivos de desgravación… Todo ayuda, pero no basta con incubadoras y aceleradoras. Tiene que tomar el relevo el inversor profesional. 

No todo está mal. Pero que queda el 90% por hacer es un hecho. Una metodología seria permitirá que salga un Nadal del sector. Y no hablo de tirar dinero en subvenciones, sino de canalizarlo hacia donde puede ser eficiente para el futuro de este país.


Esta entrevista forma parte del último número de la revista I&E Innovación y Emprendimiento en la UPM, donde encontrarás otros temas de actualidad relacionados con el mundo del emprendimiento, la innovación tecnológica y los avances más punteros terreno de start-ups . 








24.3.20

AUARA lanza #AguaparaHospitalesCOVID19

AUARA lanza una campaña de crowdfunding para donar agua a hospitales que ya alcanza los 300.000 litros


Los hospitales de todo el país necesitan botellas de agua para hacer frente al COVID-19. Además de material de protección para el personal sanitario, precisan de botellas de agua para el personal y los enfermos de Coronavirus, con el fin de minimizar los riesgos de contagio y simplificar la operativa de unos centros cada vez más saturados

Con este objetivo, y bajo su inquebrantable lema de "Agua para cambiar el mundo", AUARA (actúaupm 2016) se suma a las empresas que están contribuyendo a luchar contra el coronavirus. Y lo hace a través de un crowdfunding que en cuatro días ya lleva recaudados cerca de 60.000 €. Lo que se traduce en un total de 300.000 litros de agua que irán a parar a diferentes hospitales.


La iniciativa ya está en marcha y ya llevan más de 116.000 botellas entregadas a hospitales de toda España: nueve de la Comunidad de Madrid, 13 de todas las provincias de Castilla y León, el Vall d'Hebron de Barcelona... En los últimos días, a través de las redes sociales ha recibido un aluvión de solicitudes, y ahora piden ayuda para poder cubrir costes.

¿Cuántos litros de agua se destinan por cada €?
Cada euro donado financiará 5 litros de agua mineral. Necesitan dicha donación para cubrir los costes de fabricación y transporte. Del resto se encargan ellos, de tal manera que de una donación de 5€ llegan 25 litros, donando 20€ llegan 100 litros... 

Más información:

¡Comparte! #AguaparaHospitalesCOVID19


23.3.20

Artículos más leídos del blog 2019-2020

Los 5 artículos más leídos del año


¿Quieres saber cuáles fueron los artículos que más leísteis durante el pasado año? Más allá de los premios, convocatorias, y diferentes eventos que organizamos, que suelen contar con muchísimas visitas, aquí tienes una lista de los 5 artículos que más clicasteis en este periodo.

Los Programas de Innovación y Emprendimiento en Fábrica de Ideas

Uno de los mayores picos de afluencia de nuestro blog se produjo cuando aparecimos en el programa "La Fábrica de Ideas", de RTVE. Un estupendo reportaje que nos permitió dar a conocer las diferentes iniciativas en las que trabajamos y algunos ejemplos de emprendedores UPM.

Si te lo perdiste, o quieres volver a verlo, aquí te dejamos el enlace:


nº 6 de I&E Innovación y Emprendimiento en la UPM

Otro artículo con muchísimo éxito fue el del lanzamiento del número 6 de nuestra revista I&E Innovación y Emprendimiento en la UPM.

Un número muy especial en el que te abrimos las puertas de nuestro Living lab UPM, te contamos cómo trabajan en SpotLab para hacer frente a grandes desafíos médicos, te damos a concoer nuevas alianzas que ha establecido la UPM con Bankia, la Fundación Pfizer o Chinaccelerator...

Aquí tienes el enlace:

Y aquí a la lista completa de números:


Las Mujeres STEM se abren paso en los Premios actúaupm 

La revista Womenalia dedicó un interesante artículo a los Premios Finales de la 15 Competición actúaupm y el importante peso de la mujer en los mismos, con un número cada vez más elevado de emprendedoras e investigadoras entre los proyectos premiados y finalistas. 

Como el 1er premio, que fue para DSIGÑ·CLOUD, empresa cofundada por Almudena Ruiz-Giménez, Elia Legaz y Jorge Valls, y el tercero para Nextcrete, fundada por Elena Malpartida.

Artículo completo: 


Trucksters cierra su mayor ronda de inversión

La start-up Trucksters, 2º premio de la 15 Competición actúaupm, cerró en agosto del pasado año una ronda de financiación de 850.000 euros liderada por fondos nacionales e internacionales ente los que encontramos las firmas de ’venture capital’ Big Sur Ventures y Metavallon VC.

Más información: 


Jaime Laulhé, premio Joven Emprendedor en los "Fermina Orduña"

Por último, también levantó gran interés el artículo que dedicamos a Jaime Laulhé, antiguo emprendedor actúaupm, cofundador de la exitosa start-up Geoblink (actúaupm 2015), cuando se alzó con el reconocimiento al "Joven Emprendedor" en la I edición de los "Fermina Orduña".

Accede al artículo completo:
http://actuaupm.blogspot.com/2019/01/jaime-laulhe-geoblink-premio-joven.html



20.3.20

Un recorrido por los últimos números de I&E UPM

Si te aburres... ¡que sea porque quieres!



Vivimos días difíciles en los que el #YoMeQuedoEnCasa se vuelve todo un reto, y tenemos que encontrar nuevas formas de disfrutar de nuestro tiempo libre en casa. 

Leer, ver películas y series que teníamos pendientes, escuchar música, cocinar, hacer deporte, dedicarnos más tiempo a nosotrxs mismos, encontrar nuevos hobbies que nunca nos habríamos replanteado... 

Solemos quejarnos de no tener tiempo para todo ello y ahora es el momento de dedicárselo. Así que, dado que la situación no va a cambiar por el momento, tratemos de darle la vuelta a la tortilla y sacarle el máximo partido. Celebremos que estamos en casa sanos/as y podemos hacerlo.

Por ello, desde los Programas de Innovación y Emprendimiento UPM queremos ofrecerte un recorrido por los últimos números de nuestra revista... Para que estés al día de todas las novedades sobre innovación y emprendimiento y conozcas un poco mejor a nuestros emprendedores.

¡¡¡Disfrútalos!!!

Nº 7 "Tecnología que cambia el mundo" (+)
Te presentamos las mejores start-ups y tecnologías del 2018, abrimos nuestro nuevo living lab UPM para que lo conozcas por dentro, te contamos cómo trabajan en SpotLab para hacer frente a grandes desafíos médicos de nuestra época, te hablamos de las nuevas alianzas que ha establecido la UPM con Bankia, la Fundación Pfizer o Chinaccelerator...


Nº 6 "Tecnología que cambia el mundo" (+)
Te presentamos las mejores start-ups y tecnologías del 2018, abrimos nuestro nuevo living lab UPM para que lo conozcas por dentro, te contamos cómo trabajan en SpotLab para hacer frente a grandes desafíos médicos de nuestra época, te hablamos de las nuevas alianzas que ha establecido la UPM con Bankia, la Fundación Pfizer o Chinaccelerator...

Nº 5 "Especial Premios" (+)

Número especial de la revista centrado en los Premios a las Mejores ideas de la 15 Competición actúaupm y a la II edición de la iniciativa UPM_innovatech 2T Challenge y sus premios a las tecnologías más innovadoras de la Universidad Politécnica de Madrid



Nº 4 "Alergias: la epidemia del siglo XXI" (+)
AllerScreening, un revolucionario método para el diagnóstico precoz de las alergias alimentarias; claves para aprender a vender en 3 sencillos pasos gracias a los consejos de Matt Boardman; ecosistemas universitarios de alto impacto; beneficios de cotización para los ingenieros...
Entrevista con el gurú de la innovación Glenn Osaka (PayPal, Cisco, Juniper, HP...), en la que nos habla del papel que deben jugar las universidades para fortalecer su relación con el mercado.



Nº 3 "Recopilatorio 2016" (+)
Número especial con motivo del 1er aniversario de la revista con las publicaciones más destacadas de todo el 2016 y un resumen de las principales actividades realizadas durante el año.

Nº 2 "Los peligros de un mundo conectado" (+)
Riesgos, vulnerabilidades y amenazas en la era del IoT, impacto del BREXIT en la política de investigación e innovación de la Unión Europea, AUARA y el reto de demostrar que una empresa social puede ser rentable,
Entrevista con Víctor González, cofundador y CEO de Next Limit Technologies, empresa ganadora de un Oscar, para hablar de la importancia dentro de cualquier empresa de innovar y saber reinventarse. 



Nº 1 "La revolución de las Nuevas Tecnologías" (+)
El lanzamiento de la iniciativa 2T Challenge, la inversión de 1'5 millones de euros cerrada por Enigmedia, Chile como modelo de emprendimiento iberoamericano, las diferentes iniciativas del Instituto Europeo de Innovación y Tecnología (EIT)...
Entrevista con Paloma Cabello, que como angel investor y experta independiente de referencia, nos da su visión de la situación actual del emprendimiento y de la inversión tecnológica dentro y fuera de nuestro país. 

Descargar versión PDF


Nº 0 "Hacia la sostenibilidad en la alimentación mundial" (+)
La inversión de 6 millones de dólares de Monsanto en Plant Response Biotech, las lecciones aprendidas del gurú Joe Wilson, nuevas tendencias en el terreno digital, una start-up para lucha contra la malaria...
Entrevista con José Luis Vallejo, presidente y CEO de la multinacional Sngular, elegido entre los 75 business angels más influyentes de España.