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15.1.24

(7 marzo/9h) Demo Day de Clean Cities Spain ClimAccelerator

 


¿Quieres conocer los proyectos más innovadores de Clean Cities Spain ClimAccelerator? No te pierdas el Demo Day que organizamos el próximo 7 de marzo, de 9 a 15 horas, en el Madrid International Lab.

Una oportunidad única en la que podrás descubrir de primera mano las start-ups que participan en la actual edición de la aceleradora, que además reunirá a todos los agentes involucrados: mentores/as, inversores/as, profesionales del sector, start-ups.... ¡No te lo pierdas!


¡Inscríbete!

Datos de interés:

Qué: Demo Day de Clean Cities ClimAccelerator

Cuándo: 7 de marzo de 9 a 15 horas

Dónde: Madrid International Lab (Calle de Bailén, 41, Madrid)

¿Cómo participar? Por tratarse de un evento con plazas limitadas, para asistir a la jornada es necesario contactar previamente con accelerator.climate@upm.es  y confirmar asistencia. 




14.10.21

Clean Cities ClimAccelerator STAGE 2

 15 start-ups seleccionadas conectarán con entidades público-privadas en el Stage 2 de Clean Cities ClimAccelerator

Las start-ups recibirán una financiación de hasta 20.000 euros para desarrollar su prueba de concepto enfocándose en resolver problemas reales presentados por las entidades que participan en el programa Madrid Deep Demonstration.



Tras la validación de su modelo de negocio y habiendo alcanzado importantes hitos que les han permitido adquirir una mayor madurez tecnológica y empresarial, un total de 15 start-ups, seleccionadas de entre las más de 30 participantes en la primera fase del programa, consiguen pasar al Stage 2 de Clean Cities ClimAccelerator, la nueva aceleradora de la Unión Europea, liderada por la Universidad Politécnica de Madrid e Impact Hub Viena y respaldada por EIT Climate-KIC.

En esta segunda etapa del proceso de aceleración, que llega tras la fase de ‘Validación’, las start-ups elegidas participarán en un nuevo proceso de ‘Colaboración’ con una duración de cuatro meses y una financiación de hasta 20.000 euros. Seleccionadas en gran medida por su capacidad de implementación en el corto plazo y su alineamiento con la estrategia actual de las instituciones que conforman el ecosistema de la aceleradora, el objetivo de esta nueva etapa es que puedan presentar sus modelos de negocio validados ante cliente reales.

De este modo, durante el nuevo periodo los emprendedores desarrollarán su prueba de concepto enfocándose en resolver problemas reales presentados por alguna de las entidades que plantean los retos. Para ello, interactúan con las entidades participantes a través del ‘Deep Demonstration’, un nuevo modelo de innovación y experimentación diseñado por EIT Climate-KIC, programa en el que participa Madrid entre otras 14 ciudades europeas y que está centrado, en este caso, en diseñar soluciones innovadoras para la neutralidad climática de la ciudad, que más tarde podrán implementar en el resto de ciudades europeas y, de esta manera, acelerar el proceso de conocimiento sobre cómo cambiar el mundo en un contexto de urgencia, complejidad, incertidumbre, desigualdad y diversidad. Y lo harán gracias al apoyo de expertos, mentores, workshops y todo tipo de actividades de gran valor añadido.

En esta segunda etapa de la aceleradora ofrecemos la oportunidad a nuestras start-ups de integrarse en un ecosistema complejo como es la ciudad. A través de pruebas de concepto desarrolladas en colaboración con los partners y challenge owners, las 15 start-ups seleccionadas podrán impulsar sus soluciones, evolucionarlas y en un futuro próximo implementarlas en el mercado de la mano de estos socios estratégicos”, comenta Elisa Navarro, Senior Advisor de la Universidad Politécnica de Madrid y coordinadora del programa Clean Cities ClimAccelerator.

La importancia de la colaboración público-privada en temas de sostenibilidad.

La colaboración público-privada y la implicación de todos los actores del sistema es fundamental para conseguir cambios sistémicos que permitan alcanzar ciudades más limpias y sostenibles, así como sinergias para la resolución de problemas sociales, económicos y medioambientales.

En este sentido, Clean Cities ClimAccelerator permite a las instituciones públicas y privadas participantes conectar directamente con start-ups que puedan dar solución a sus problemas reales o que están en línea con su estrategia actual en términos de sostenibilidad. De este modo, las start-ups pueden aportarles soluciones innovadoras de rápida implementación y adaptadas a sus retos climáticos. Para Elisa Navarro, “este enfoque se alinea con las necesidades de las ciudades por un futuro climáticamente neutro, en el que los cambios sistémicos solo podrán producirse conectando y colaborando a través de consorcios público-privados en los que instituciones, empresas, inversores y startups trabajen unidos en favor de la innovación”.  

Co-creación para dar respuesta a retos complejos.

Durante el Stage 1 ya han surgido diferentes colaboraciones y sinergias entre las start-ups participantes y los socios del programa, entre los que se encuentran los Ayuntamientos de Madrid y Viena como principales challenge owners; Ferrovial, Madrid Nuevo Norte y ZubiLabs & La Pinada en el ecosistema español, y Vienna Business Agency, Wien Energie, Wiener Linien, Wiener Lokalbahnen, Wiener Wohnen y Austria Wirtschafts Service entre otros, en el austríaco. Además de EnBW como reciente socio del entorno alemán.

Se trata de una nueva manera de acercarse a los problemas de las ciudades que parece ser la definitiva, ya que a través de un innovador proceso de co-creación, los emprendedores participantes están aportando respuestas a retos complejos de la ciudad como movilidad, energías renovables, sistemas complejos de datos e información, espacios verdes o rehabilitación de edificios, que son los cinco grandes challenges que definen a la aceleradora.   

Listado de start-ups que pasan al Stage 2

A piece of lemon cakeuso de residuos sólidos producidos por la industria de zumos de frutas y máquinas de prensado de zumos de naranja disponibles en los puntos de venta de alimentos, para crear un material aislante de base biológica para la industria de la construcción, reduciendo el volumen de residuos, las emisiones de CO2 y el consumo de energía en los edificios

PurCity: compañía danesa que nace con el objetivo de mejorar la calidad de vida de las personas purificando el aire de sus ciudades. Para ello han diseñado un panel de construcción multifuncional (GapS) que se instala como una fachada exterior del edificio, permitiendo la purificación del aire a través de la ventilación natural, y agregando aislamiento térmico y acústico adicional.

Mooevo: solución innovadora que permite transportar grandes cargas sin esfuerzo, de una forma segura y maniobrable, utilizando energía eléctrica. Se trata de un sistema único y patentado que permite dar movilidad eléctrica a carros y sillas de ruedas, transportando al mismo tiempo a la persona que lo maneja.

Treesense GmbH: desarrollo de soluciones innovadoras gracias al uso de tecnología de sensores basada modelos de aprendizaje automático, con el fin de mejorar la comprensión de nuestros árboles y contribuir con ello a un uso más consciente de los recursos de nuestro planeta. Para alcanzar este objetivo, aplican una nueva forma de pensar en IoT: the Internet of Trees.

Lumio: start-up especializada en la instalación de proyectos solares. Se encargan de estudiar el potencial energético en detalle para conseguir personalizar cada propuesta a medida de cada consumidor. Además de la instalación de placas solares, ofrecen la posibilidad de acceder a un mercado on-line en el que particulares y empresas pueden intercambiar energía solar

Hoop Carpool: ofrece la posibilidad de que las personas que se desplazan diariamente viajen juntas a través de una plataforma que pone en contacto a conductores y pasajeros, para que estos compartan sus trayectos habituales en coche. El foco está en las ciudades cuyo volumen de desplazamientos ha originado serios problemas de tráfico y contaminación.

Linclab: hardware conectado a la nube para la monitorización y el control en tiempo real de toda la energía, el agua y los sistemas de climatización en la gestión de edificios. Tiene aplicación tanto en el ámbito residencial como industrial, comercial o restauración, entre otros.

Peafowl Solar: nueva generación de dispositivos IoT bajo la forma de una célula solar de alta transparencia que permite la integración de sensores directamente en el vidrio, sin cables ni baterías. De esta forma, los edificios se pueden modernizar con sistemas de gestión inteligentes capaces de crear un ambiente interior confortable, aumentar la productividad y ahorrar energía.

Commonsun: construcción y gestión de sistemas solares fotovoltaicos comunitarios. Con una estructura solar en el tejado de los edificios, los propietarios se convierten en productores de electricidad, y se les puede comprar directamente de una forma rápida y sencilla. Se trata de una energía ecológica y más barata que el precio individual de la electricidad doméstica.

Carbon Laces: construcción de una plataforma pionera de financiación climática basada en resultados que reúne IA y automatización con el fin de plantear acciones concretas con las que reducir el impacto ambiental. Medidas sostenibles como paneles solares, turbinas eólicas, etc. y otros comportamientos e inversiones necesitan ser rigurosamente medibles.

Eddi Bike: su principal objetivo es hacer ciudades más saludables y habitables mediante una movilidad más sostenible. Por esta razón, EDDI Bike facilita el uso de bicicletas mediante la suscripción de estas para su uso. De esta manera, puedes cambiar de modelo cuando lo necesites y te olvides de los gastos que puedan generar su compra y mantenimiento.

Velovio: mejora de infraestructuras de aparcamiento y almacenamiento de bicicletas, ofreciendo una solución de manera eficiente para aprovechar de la mejor manera posible el espacio tanto en la ciudad como en empresas. Esta empresa ofrece diferentes soluciones para un mismo problema.

Plantika: su principal actividad se centra en hacer los techos más sostenibles mediante la plantación de diversas especies de plantas y el cuidado de estas en diversos módulos repartidos por toda la superficie. Mediante esta solución, no solo se mejora el aislamiento de los propios hogares y de las oficinas, sino que favorece la captación de CO2 generado por la propia ciudad.

Upfarming: instalación y mantenimiento de granjas verticales rotativas. Presentan esta opción como solución a los problemas de espacio, superpoblación y salud que se centran en las ciudades. Con su sistema patentado de rotación, logran que las diferentes especies de hortalizas puedan crecer todas bajo las mimas condiciones aprovechando el espacio vertical.

BAQME : plataforma para compartir bicicletas eléctricas de carga, las cuales están adaptadas para transportar lo que el usuario necesite. El uso de esta plataforma permite reducir la huella de carbono, mejorar la condición del aire y la sostenibilidad de la ciudad. Se presenta como una alternativa para los viajes a corta distancia.

 

Más información:



15.7.20

Abierta la Segunda Convocatoria de EIT Climate-KIC Acelerator 2020

Nueva oportunidad para entrar en Accelerator 2020


Desde su lanzamiento en 2012, el programa Accelerator, del EIT Climate-KIC, ha incubado y acelerado más de 1000 start-ups relacionadas con el clima. Como resultado, se ha convertido en uno de los programas aceleradores líderes en Europa para empresas de impacto y tecnología limpia. Y una de las ofertas más sólidas que organiza esta institución. 

Con Accelerator, el EIT Climate-KIC busca apoyar a los emprendedores con financiación, mentoring, formación y acceso a una red global de inversores, ofreciendo un rápido desarrollo de las start-ups para maximizar el potencial de negocio y el impacto en el clima. 

En tres etapas, este programa de hasta 18 meses de duración ofrece el conocimiento, los recursos, las herramientas y el asesoramiento necesarios para alcanzar el éxito empresarial.

Y acaban de abrir una oportunidad para acceder directamente al "Stage 2" (Validación del Modelo de Negocio). Una fase de unos 3-4 meses de duración, en los que aprenderás a transformar tu modelo de negocio en propuestas de valor concretas. Y podrás validarlo gracias al feedback de clientes reales y desarrollar y presentar un plan para desarrollar productos/servicios para la preparación y entrada al mercado. 

¿Qué te ofrece?
  • Hasta 15.000 € de apoyo financiero
  • Acceso a la red de mentores
  • Acceso a Master Classes 
  • Acceso a la comunidad del EIT Climate-KIC
  • Acceso a la red de inversores
  • Sesiones formales e informales
  • Eventos de networking
  • Acceso a los servicios de incubación (espacios de coworking, etc.)
¿Cómo inscribirse?

Tienes hasta el próximo 26 de julio de 2020 para completar un sencillo formulario de inscripción y optar al acceso al Stage 2 del EIT Climate-KIC Accelerator 2020.





25.3.20

Hablamos con... José Miguel Herrero (Big Sur Ventures)

“Enfocamos la inversión buscando problemas grandes que causen mucho dolor, y a mucha gente”


Cofundador de Big Sur Ventures, José Miguel Herrero posee una extensa experiencia internacional, con especial conocimiento de los mercados Europeo y Norte Americano. Ha fundado, cofundado y gestionado a máximo nivel empresas de diversos tamaños, incluyendo una empresa cotizada en Nasdaq ($3.500M). 

Tiene experiencia en M&A (Fusiones y adquisiciones), y fundó y vendió una firma de M&A enfocada en tecnología e innovación. Profundamente conocedor de los retos a los que se enfrentan las compañías innovadoras, disfruta ayudando a su construcción. Licenciado y postgrado en Telecomunicaciones y Ciencias Informáticas por la Santa Clara University en California y MBA por la Universidad de California, Berkeley. 


¿Qué define a un buen inversor?
En capital riesgo cuesta llegar a ser un buen inversor porque no hay muchas oportunidades de formación y hay que aprender haciendo el propio camino. Se publica mucho, hay referencias, pero no hay existe un manual que lo explique. 

Para ser buen inversor, haber emprendido antes es una aportación importante. El 'talking the talk and walking the walk'. Puedes hablar y que parezca que sabes mucho, pero la realidad es que hay que ver cómo caminas. Y caminar es invertir y ver resultados. 

También es importante tener una disciplina financiera. Pero invertir nunca es fácil. Como no lo es hacer algo de forma destacada. Eso sí, aquí la penalización es dura e inmediata. 

En capital riesgo es especialmente complicado porque no es un mercado eficiente en sentido económico; no hay información disponible. Y tienes que tener conocimientos y un lugar privilegiado en el ecosistema; estar donde se produce la información. 


¿Cuándo diste el salto a inversor?
Nunca lo he dejado. Cuando acabé mi formación y un MBA en finanzas, me fui al mundo corporativo en Londres. Pero vi una oportunidad en España porque el mercado se estaba transformando y di el salto. Vine a Madrid sin nada ni nadie, ya que los anteriores 30 años había vivido fuera. 

Todo fue muy bien. Pero decidí emprender porque lo llevaba dentro. Nunca me había visto trabajando para una gran empresa. ¿Por qué? No lo sé. Es como quien quiere ser músico. Tenía 29 años y desde entonces no he hecho otra cosa. 

Estuve 3 años gestionando una empresa cotizada en EEUU y volví para lanzar Big Sur Ventures; un proyecto que nació de la nada. Por eso digo que nunca he dejado de ser emprendedor.


¿Qué le pedís en Big Sur a las start-ups?, ¿existen líneas rojas?
Muchas. Enfocamos la inversión buscando problemas grandes que causen mucho dolor, a mucha gente. Cuantos más sufridores y más profundo sea el dolor, mejor. Porque define el tamaño de mercado. Y que tengan potencial internacional. Si no, no nos sale la ecuación. 

¿Cómo resuelve la empresa el problema?, ¿de manera novedosa, transformativa, radicalmente diferente a como se está haciendo? Si es sí buscamos el entorno competitivo, que define la oportunidad. Eso no significa que busquemos que no exista competencia, ya que te ayuda a crear ese mercado, más gente haciendo ruido. Y el timing también es fundamental. Ni demasiado pronto ni tarde.

Por último, nos fijamos mucho en el equipo. Si tiene las características y conocimientos necesarios para ejecutar. Equipos ambiciosos, obsesionados por resolver un problema, pero no locos; gente optimista, pero con límites y capas de racionalidad. Y gente humilde, de escucha activa, que recoja las opiniones de los inversores y del entorno, reflexione, y tome sus propias decisiones. La arrogancia es una línea roja. 

Hay que tener el convencimiento, pero la gestión de la start-up es muy diferente de la empresa tradicional. Start-up es un conjunto de hipótesis y contactando con el mercado compruebas si se sostienen o no. Estás en un proceso permanente de ajuste de hipótesis en función de tu interacción con los clientes. Ajustas el modelo hasta que tienes product market fit, el encaje entre producto o mercado o producto y canal. 



¿Qué papel tenéis en Big Sur cuando invertís en una empresa?, ¿financiación o también asesoramiento, apoyo, contactos, o algún otro tipo de implicación?
Hay diferentes tipos de inversores. Algunos solo ponen dinero, y otros se involucran de otra manera. Y es la start-up quien tiene que regular esa involucración, porque demasiada es mala.

Nosotros somos inversores de valor añadido; buscamos hacer pensar al emprendedor. Apuntamos los baches del camino para que lo puedan abordar antes de que se conviertan en problemas. Simplemente porque tenemos experiencia y lo hemos visto mil veces. Y les presentamos a expertos que les ayuden a ejecutar.

Creo que dedicamos más horas de socio a nuestras participadas que ningún otro fondo en España. Ayudamos al equipo a pasar por las curvas de aprendizaje lo más rápido, porque no hay tiempo para largas curvas. 

¿Qué se está haciendo bien y qué mal en España?, ¿de quién tenemos que aprender?
Las cosas están cambiando y para mejor. Somos un mercado relevante en Europa en VC-tech; el 4º europeo en inversión nueva, y, hasta hace nada, el único país europeo con dos ciudades en el Top 10: Madrid y Barcelona. Pero tiene que evolucionar. Aún falta ambición, aunque ha mejorado mucho. 

Hay que saber cuándo cambiar de marcha, acelerar cuando toca y no antes de tiempo. A veces a los equipos les falta convicción, creer que pueden hacer algo grande. Y si no buscas ser el número uno, acabas el 277. Si buscas serlo y trabajas para lograrlo, igual no acabas el 1º, sino el 2º, 5º o fracasas. Pero la única forma de tener éxito es trabajar para liderar.


¿Están preparados los emprendedores españoles? Incluso con la dificultad del idioma…
El nivel de inglés está mejorando. Cada vez es más raro encontrar equipos directivos sin inglés. Pero necesitas un inglés para entenderte en tu entorno, no de negociación. 

El mercado americano es muy abierto, lo que prima es el talento. Así que si tienes talento nadie te va a penalizar por no ser filólogo. Si tu comunicación es correcta para entenderte, el resto lo aprendes por el camino. Y si tienes buenos inversores en primeras fases, los socios tienen un inglés suficiente para ayudarte en conversaciones posteriores.

Como emprendedor no sabes todas las idas y venidas. El inversor te va a ayudar a que no te cuelen un gol. De ahí la importancia de saber elegir un buen inversor inicial. Si está conectado internacionalmente con inversores que vienen posteriormente.

De todos modos, si te da pereza el inglés no puedes ser emprendedor. Lo último que puedes ser es perezoso.


¿Todas las start-ups necesitan inversión?, ¿es siempre necesario o a veces es mejor que esperen?
Si quieres inversión debe ser por una razón. Por el dinero o conocimientos de alguien. Solo hay que meter un inversor si suma. O por ir más rápido.  Puedes crecer de tu cashflow y mantienes el 100%; o meter dinero y acabar antes, con un 20%. ¿Prefieres el 100% de algo que vale 5 o el 20% de 500?

Tienen que ser decisiones objetivas basadas en necesidades reales, no en caprichos. Y ahora hay mucha más información. Y tener en cuenta que un inversor entra porque va a salir en algún momento.  Nosotros no invertimos en personas que quieren dar un pelotazo y vender en 2 años. Es una línea roja porque el camino del emprendimiento es duro y lo único que te hace aguantar es la pasión. Si solo quieres dinero, te sales en la primera curva. 


¿Por qué invertir en tecnología?, ¿se está haciendo?
En nuestro caso nos encanta que una empresa tenga ‘deep tech’ porque supone una barrera a la competencia. Al igual que ocurre con la propiedad intelectual. Pero, aunque tengas esas cosas, la clave es la ejecución. Si crees que por tener patentes tienes la vida resuelta, te van a comer vivo. El deep tech está genial, pero hay más.

Para nosotros es difícil invertir en tecnologías de infraestructura. No hacemos apuestas porque son muy arriesgadas. Invertimos en soluciones que se están construyendo a partir de herramientas o tecnologías estándar. Por ejemplo, FRENETIC ha creado un sistema experto con inteligencia artificial, pero no es tecnología base, que es más complicado. Puedes tener salidas brutales, pero es otra dimensión. 


¿Se está fomentando en España la innovación?
Hay cosas que funcionan bien, como los fondos públicos, que están contribuyendo forma significativa, tienen valor real. Pero hay mucho que podría hacerse desde la administración publica.  A los gobiernos se les llena la boca hablando de emprendimiento, pero se sacan la foto y todo queda ahí. 

Cualquier país del mundo que no apueste por innovación en tecnología, biomedicina, agrotech… va a ser irrelevante en sentido económico. Y España está funcionando en muchos casos a pesar de. Hay que hacer que el dinero fluya hacia el sector de forma eficiente. Es el papel del inversor profesional.

En Europa 1/3 del dinero viene de fondos públicos, 1/3 del inversores privados y family offices, y un 1/3 institucional. En España el primero funciona pero es mejorable; el segundo igual pero sigue débil; y el tercero es inexistente. Y el Gobierno debería estimular que la corporación española dirija dinero al mercado. Hacen falta programas fiscales que beneficien a los angel investor, que son 0 comparado con lo que se hace fuera, dar libertades, incentivos de desgravación… Todo ayuda, pero no basta con incubadoras y aceleradoras. Tiene que tomar el relevo el inversor profesional. 

No todo está mal. Pero que queda el 90% por hacer es un hecho. Una metodología seria permitirá que salga un Nadal del sector. Y no hablo de tirar dinero en subvenciones, sino de canalizarlo hacia donde puede ser eficiente para el futuro de este país.


Esta entrevista forma parte del último número de la revista I&E Innovación y Emprendimiento en la UPM, donde encontrarás otros temas de actualidad relacionados con el mundo del emprendimiento, la innovación tecnológica y los avances más punteros terreno de start-ups . 








1.7.19

Obuu (actúaupm 2016), entra las 4 seleccionadas por TrenLab

Obuu, elegida entre más de 170 start-ups para participar en la II edición de TrenLab



Obuu, segundo premio de la 13 Competición actúaupm, acaba de ser seleccionada para participar en la II edición de TrenLabla aceleradora que Renfe lanzó en 2018, y que fue adjudicada a Wayra España.

Del total de más de 170 start-ups procedentes de todo el mundo (un 25% de internacionales), Obuu consiguió llegar a la final, y ahora acaba de ser seleccionada junto a otras cuatro: Imotion Analytics, Ossicles y Showleap.



Las cuatro ganadoras, seleccionadas por hacer frente a tres desafíos (digitalización de operaciones, comunicación con el viajero y operador integral de movilidad), recibirán, además de un premio de hasta 50.000€, el acceso a un programa de aceleración personalizado de seis meses en TrenLab. 

¡Enhorabuena Obuu!

Lee el artículo completo en El Economista: