7.9.16

nº1. I&E Innovación y Emprendimiento en la UPM (septiembre 2016)

Una publicación del Centro de Apoyo a la Innovación Tecnológica CAIT-UPM
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Tras el número 0 que lanzamos en junio, arrancamos septiembre con un nuevo número de I&E, Innovación y Emprendimiento en la UPM, una publicación del Centro de Apoyo a la Innovación Tecnológica CAIT-UPM, que aúna las últimas novedades de los programas UPM_Innovatech y actúaupm. 

En este nº1 te mostramos las últimas noticias de actualidad sobre innovación tecnológica, las start-ups UPM que más están dando que hablar y las últimas tendencias en terreno empresarial. Te informamos también del lanzamiento del 2T Challenge, de la inversión que acaba de cerrar Enigmedia, y de todos los eventos que tenemos preparados para los próximos meses! En este número contamos además con Paloma Cabello, que como angel investor y experta independiente de referencia, nos da su visión de la situación actual del emprendimiento y de la inversión tecnológica dentro y fuera de nuestro país. 



¡No te la pierdas! Puedes acceder a ella y descargártela

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VERSIÓN EN INGLÉS


You can consult I&E Innovation and Entrepreneurship in the UPM in the english version. Here in PDF 





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1.9.16

Hablamos con... Ramón Martínez y Beatriz Rodríguez (Dentaltix)

"Haremos Dentaltix muy grande y llegará a cambiar el sector de alguna forma"

Ramón Martínez y Beatriz Rodríguez se esconden detrás de Dentaltix, una de las mayores plataformas dentales online de todo el mundo, actualmente acelerada por Wayra. Esta start-up engloba una central de compras online (dentaltix.com) y parte de Dentared, proyecto con el que se presentaron a la VII actúaupm, y que consiste en la primera red social especializada en odontología.


¿En qué momento surge la idea de crear Dentared?
B: Estábamos en tercero y Ramón, que tiene una mente muy inquieta, estuvo pensando que podría hacer, además de terminar la carrera, que le entretuviese y divirtiese. Probó varios proyectos pequeños a través de Internet porque era la forma de hacerlo sin gastar dinero, pero no llegaron a funcionar. Entonces llegó Dentared, y frente a las anteriores, sí vimos acogida por parte del público y posibles patrocinadores, ya que en odontología se movía dinero respecto a formación y queríamos ver cómo convertirlo a través de Internet. Fue creciendo muy bien respecto a usuarios, y se pagaba sus propios gastos. Dos años después, cuando terminamos la carrera, teníamos 5 mil odontólogos registrados, que tiene su valor, pero no tenía un modelo de negocio muy claro porque solo teníamos dos o tres patrocinadores. Podríamos buscar alguno más pero el techo estaba cerca.
Entonces, vimos una oportunidad aprovechando esa comunidad de odontólogos para empezar a vender productos a las clínicas. Para la tienda nos vino muy bien aquella base de datos y los clientes vinieron de ahí. Luego ha ido evolucionando por sí misma, posicionándose muy bien en Google, algo en lo que trabajamos mucho. Ahora la central de compras ha superado en todos los aspectos a Dentared… Ha sido un ciclo natural. 

Siendo los dos arquitectos, ¿en algún momento os habéis planteado dejar todo esto y retomar la Arquitectura?
B: Yo lo pienso algunas veces. Pero esto de las start-ups engancha. La arquitectura me gustó pero prefiero este mundo, esto nos está permitiendo aprender muchísimo. 

¿Por qué se os ocurrió centraros en un negocio en odontología?, ¿habíais visto nicho de mercado o como sucedió?
R: Queríamos empezar un negocio y decidimos hacerlo en Internet porque necesitábamos poco capital, y veíamos negocios que comenzando con muy poco escalaban mucho. Además dio la casualidad de que mi padre es dentista. Es un negocio que probablemente no se te ocurre si no tienes alguna relación previa con el sector. 

¿Cómo os habéis movido en cuanto a financiación para llegar hasta aquí?
B: Hasta ahora hemos sido muy conservadores en cuanto a la financiación. Al principio sólo éramos Ramón y yo. Él se encargó de la programación y yo iba moviendo la parte de marketing, contactando con proveedores, clientes... Y según hemos ido creciendo, hemos ido contratando al resto del equipo. Probablemente podríamos haber crecido más rápido con financiación desde el inicio, pero empezar de esta forma nos ha enseñado ser muy eficientes en el uso del capital, hacemos mucho con muy poco.

¿Cuánto tiempo lleváis con el proyecto?
R: Dentared lo empezamos en la universidad, y de aquello hace ya casi seis años. Pero con Dentaltix no llega a dos. Antes de eso estábamos estudiando a tiempo completo y no le dedicábamos tantas horas, pero nos sirvió para crear comunidad.

B: Eso fue lo que nos trajo los primeros clientes y nos permitió detectar la necesidad de hacer la tienda. Nosotros no sabíamos ni qué necesitaban los dentistas, y el contacto más cercano con ellos nos hizo ver la posibilidad de que aprovechando esa base de 5-6 mil odontólogos y negociando juntos con casas comerciales, podríamos conseguir algo. De hecho, aunque ahora es un e-commerce donde puede comprar cualquier odontólogo, comenzó como central de compras exclusiva para aquella comunidad.

Al principio erais sólo vosotros dos. ¿Cuántos sois ahora?
R: Ahora somos ocho y tenemos previsto incorporar un desarrollador nuevo en 15 días, una persona de logística y más gente dentro de nada. Lo bueno es que todo lo vamos cubriendo con recursos propios. Las propias ventas van financiando el crecimiento. Es la ventaja de los modelos transaccionales, que si empiezas a facturar desde el principio en seguida te consigues sostener. En e-commerce además no tiene sentido meter inversión fuerte hasta que no validas un canal de captación es rentable… De hecho la diferencia entre un buen y un mal e-commerce es conseguir captar de forma rentable, conseguir realmente transaccionar. 

¿Cómo llegasteis a Wayra?
R: Normalmente las start-ups aplican a Wayra pero con nosotros coincidió que conocimos a una persona de allí y se interesaron por nosotros. Fuimos a hablar con ellos un par de veces, nos encajó el modelo de que pudieran aportarnos no sólo financiación sino asesoramiento y otro tipo de ayuda, y nos decidimos. Lo hicimos también con la idea de definir unas cuantas cosas que nos quedaban antes de una segunda ronda de financiación más grande. 

¿Cuáles son los próximos pasos que tenéis pensado dar?
R: Queremos acabar de definir y validar que estos canales de captación sean rentables, y entonces tendrá sentido la ronda.
B: De aquí a final de año el objetivo es validar los datos que estamos intentando probar, y con cuyos resultados estamos bastante contentos; y reforzar algunas partes estratégicas del equipo, porque estamos creando los distintos departamentos de la empresa, y estamos siendo muy cuidadosos a la hora de seleccionar los puestos claves. Y con eso cubierto, cerraremos una próxima ronda de financiación para acelerar el crecimiento

Habéis pasado de Dentared como red social a Dentaltix como central de compras. ¿Hay algún posible pivote más al que os gustaría orientaros?
R: En lo que nos estamos volviendo buenos y a lo que nos dedicamos es a crear verticales en B2B (Business to Business) en e-commerce, algo que en EEUU se está haciendo mucho pero en Europa muy poco. Hemos comenzado con el vertical de los dentistas donde tanto los pedidos como la recurrencia son muy altos y los costes de captación bajos. La idea sería convertirnos en una fábrica en verticales, como es E-shop Ventures en B2C (Business to Consumer), pero nosotros en B2B. No sé si verticalizarnos en países, o en distintas especialidades. Ahora estamos en España y en Francia, donde comenzamos hace poco a modo de prueba y está funcionando; ahora el 5% de las ventas viene de allí. En e-commerce internacionalizar en Europa es relativamente fácil, ya que los envíos lo son, no hay problemas de aduana, la divisa es la misma…

¿Qué os ha enseñado la carrera para veros capacitados para atreveros con un área que no es la vuestra?
B: Conocimientos de aplicación directa no tanto, pero sí la capacidad para decir “esto no me está saliendo y me tengo que buscar la vida como sea para sacarlo”; el no tener muy claro cómo hacerlo y acabar sacándolo adelante. También nos ayudó mucho el paso por actúaupm porque fue la ventana a la realidad de aquellos años. 
En la carrera estábamos muy aislados con los exámenes, proyectos, etc.; y fue la posibilidad para que desde la Universidad se nos escuchara, asesorara y orientara.
R: El otro día hablábamos con unos compañeros que decían que lo único comparable a las correcciones de proyectos era las correcciones de Master Chef. Y eso nos ha servido, el tener que luchar por sacar los proyectos. El paso por actúaupm fue además una motivación importante por ser la excusa para dedicarle tiempo a la empresa, y la mención que recibimos nos dio mucha confianza.

¿Qué pueden aportar programas de emprendimiento como actúaupm en este sentido?
B: El dilema más difícil y que a uno le acompaña muchos años es emprender o no, pero una vez decides hacerlo, este tipo de programas de apoyo y formación, con unas bases generales, pero a la vez muy personalizado, ahorra mucho tiempo.
R: Además, quieran emprender o buscar un trabajo por cuenta ajena cada vez se busca más este lado emprendedor del empleado. En las grandes empresas, con lo que sueñan es con gente proactiva que se quiera arriesgar con cosas nuevas, liderar departamentos… que quiera dar más de lo que se le pide. Y cualquier experiencia de haber pasado por un programa como éste siempre es muy bien valorado en una entrevista. 

¿Cuál fue el punto de inflexión en el que os decidisteis lanzaros a emprender, incluso antes de terminar la carrera?
R: Desde siempre me llamaron estas cosas y probablemente la razón de entrar en arquitectura fue porque lo vi como una profesión liberal en la que montar mi estudio, tener mi empresa de arquitectura… Pero llegó un momento en el que comenzaron a interesarme más las cosas de Internet, quizás porque vi más fácil llegar a ese momento de tener la empresa, que se podía hacer más grande, y más divertido también
B: Yo cuando acabé la carrera estuve seis meses en un estudio. Entonces, Ramón empezó más en serio con Dentaltix, y a mí en Londres me ofrecían quedarme en el estudio, con condiciones muy buenas… y tuve que echar mis cuentas. Yo pensé: “¿cuánto pasará de aquí a que tenga voz y voto en el estudio?”. En cambio con Ramón sería distinto y a mí esa satisfacción de hacer las cosas como a mí me gustan me tira incluso más que la arquitectura. Lo cierto es que son preguntas que tienen mucho sentido pero si nos las hubiéramos pensando demasiado igual no estábamos aquí.

¿Cuál es la mayor dificultad que habéis tenido hasta hoy?
R: La vida del emprendedor es estimulante pero es jodida en general. Uno siempre se pone metas, pero los problemas van creciendo en escala. Sin embargo, a la vez tiene cosas geniales, siempre hay cosas nuevas, retos… 
B: Requiere mucho tiempo, pero no es sólo cosa de los emprendedores, también ocurre en otros trabajos. Echo de menos tener más control de mi tiempo pero también es la edad en la que estamos. Y no es sólo culpa de emprender sino de cada uno.
R: Por otro lado, no sé si llegaremos a alcanzarlo algún día, pero el éxito sólo se ve desde fuera. Desde dentro nunca acabas de estar contento. Si a nosotros nos hubieran enseñado hace un año los resultados y el crecimiento que estamos teniendo, no nos lo habríamos creído. Pero cada vez te marcas objetivos mayores y lo conseguido se olvida muy rápido. Hay que pararse de vez en cuando, mirar atrás y disfrutar del camino, si no, todo el esfuerzo no tiene sentido.

¿Cómo conseguisteis el primer cliente?
B: Llegó con Dentared, donde al no vender productos lo que buscábamos eran patrocinadores. Ese es el punto en el que nos vemos los emprendedores en un momento dado de: “no me conoce nadie, a ver quién es el primero que apuesta”. El primer paso cuesta mucho conseguirlo, pero una vez que uno ha confiado, llegan tres o cuatro más.
R: Como el primer cliente es el más difícil y probablemente también el más importante, para conseguir los primeros no hay que preocuparse de si va a ser escalable. Lo que hay que hacer es conseguirlos, conocerlos por su nombre, ir a su casa si hace falta… y la escabilidad viene luego.

Tres técnicas para conseguir un cliente
- Ser muy pesados
- Enfocarse en las ventas y no encariñarse demasiado con el producto
- Salir a vender. Si te pasas diez meses desarrollando el producto en la oficina, puedes acabar de desarrollarlo y no conocerlo. Para vender hay que salir a vender. 

¿Cómo os habéis movido para ir consiguiendo nuevos clientes?
R: Internet básicamente. Hay que encontrar los canales donde está tu cliente. Los primeros se consiguen haciendo lo que haga falta, y luego hay que encontrar los canales donde sea más barato conseguirlos y haya un volumen suficiente. 
B: Ahora estamos trabajando en la fidelización. Al principio nos centramos sólo en la captación, pero estamos trabajando en distintos trucos para generar ese engagement, y que los clientes repitan, y ese proceso de marketing es muy bonito. A las clínicas al mes se les ha gastado lo que les has enviado y necesitan más, y hay que fomentar la recurrencia que en nuestro negocio es la oportunidad de crecer.

¿Alguna novedad que introducir y ofrecer a los clientes?
R: El sector dental es suficientemente grande como para tener mucho potencial de crecer. En Internet somos bastante grandes, pero el grueso de las ventas aún no está aquí; y el reto está en pasarlo a Internet. Es lo que ha pasado en muchos otros sectores como con la papelería, que antes era un sector muy fragmentado y Staples consiguió concentrar el mercado con Internet. Nosotros lo vamos a intentar en el sector dental.
B: Además, tenemos una visión que por nuestra generación o formación, nos lleva a apostar mucho por la tecnología. Gran parte del sector aún se basa en comerciales con su maletín. Entonces, todo lo que nos permita mejorar el servicio y ahorrar costes, a través de la tecnología, nos va a ayudar a crecer y va a ayudar al cliente. Ahora estamos trabajando en varios servicios, como por ejemplo en cómo con tecnología podemos ayudar a las clínicas a tener controlado el stock. Cuando todo esto se traduzca en una comodidad y mejora en el día a día de las clínicas, apostarán por nosotros.


31.8.16

Warden Automation, seleccionados por SmartMoney4Stars de RedEmprendia

Warden, entre los 15 seleccionados por SmartMoney4Stars


Si hace apenas unos días te anunciábamos la selección de 4 emprendedores UPM por parte del Programa BoosterWE de RedEmprendia, esta red universitaria vuelve a contar con la Universidad Politécnica de Madrid para otra de sus iniciativas de emprendimiento.  

Ahora es el turno para Warden Automation, elegidos para participar en SmartMoney4Stars (SM4S), un programa que ofrece aceleración y acceso a fuentes de financiación para empresas jóvenes con ‘gen’ universitario. La compañía, finalista de actúaupm 2015, ha sido seleccionada para participar a través de su proyecto Warden Oculus, un servicio que a partir de las cámaras IP existentes de las tiendas consigue extraer métricas de forma automática, y que está generando grandes expectativas. 

Nosotros hablamos con Leonardo Téllez, ingeniero de software de Warden, para conocer la opinión del equipo tras conocer la noticia.
  • ¿Cómo habéis logrado llegar hasta aquí?, ¿cómo se ha producido esta selección por parte de SM4S?
En SM4S nos pedían un Plan de Negocio, y nos postulamos con el Proyecto de Oculus, que es un servicio en la nube para analítica de visitantes en tiendas y comercios de cadena, donde tenemos un PMV (producto mínimo viable) y hemos avanzado con un partner en la validación del servicio. Finalmente, resultamos siendo uno de los 15 equipos seleccionados por SM4S. Lo cual ha sido gratificante, porque este evento abarca empresas surgidas de universidades de todo Iberoamérica.
  • ¿Cómo creeis que puede ayudaros esta experiencia?
Recibiremos un plan intensivo de formación en emprendimiento, y sobre todo, la oportunidad de presentar personalmente nuestro proyecto ante un público importante de inversionistas en la ciudad de Santiago de Compostela. Puede ser el punto de dar a conocer nuestro proyecto fuera del ámbito de los amigos, y si es posible, conseguir financiación privada.
  • ¿Qué próximos pasos tenéis pensado dar para seguir creciendo?
Ante todo lograr el producto comercializable para poder salir al mercado en los próximos meses. La idea es comenzar a comercializarlo principalmente en enero de 2017.
  • Vuestro campo de acción está entre España, México y Colombia... ¿por qué esos países? ¿tenéis pensado expandiros a más sitios?
La razón está en nuestro mismo equipo. Quisimos que el desarrollo del producto se hiciera en nuestros países (Colombia, México, Venezuela), y que la comercialización se iniciara en España, donde hemos estado estudiando el mercado y estableciendo contactos. Por supuesto, como servicio de software, el siguiente paso que nos interesa dar es comercializar el producto también en Latinoamérica

¿Qué es SmartMoney4Stars?

SM4S es una iniciativa enmarcada dentro de Spin2016, el mayor evento dedicado al emprendimiento universitario iberoamericano. Organizado cada dos años, Spin2016 se celebra con el objetivo de impulsar el talento emprendedor y fortalecer la contribución de la Universidad al desarrollo económico y social.

SmartMoney4Stars reunirá a los principales inversores, fondos de capital riesgo, aceleradoras, family offices y business angels de España, Portugal y América Latina con las empresas jóvenes más innovadoras de la región iberoamericana. Los participantes tendrán la oportunidad de participar en este foro de inversión, que irá precedido de un programa de aceleración intensiva (StarFastTrack) .

Más información en SmartMoney5Stars o en Spin2016

30.8.16

Hablamos con... José María Lezcano (Helix BioS, actúaupm2015)

"Los problemas que hemos encontrado son los de un país donde se habla de emprendimiento pero no existen mecanismos para acoger nuevas iniciativas"


Jose María Lezcano es doctor en biología por la UCM. Siempre ha compaginado su actividad investigadora en campos como la biotecnología, biomedicina y  bioinformática, con una larga actividad profesional en el sector privado de las TIC, en proyectos nacionales e internacionales. En 2013 finalizó sus estudios de MBA en comercio internacional por la UPM y comenzó, junto con otros miembros del campo de la investigación y de las TICs, a madurar Helix BioS (actúaupm 2015), una empresa de servicios bioinformáticos y análisis de datos biológicos. 
  • ¿Es el sector de la bioinformática un entorno favorable en España donde lanzarse a crear una empresa?
Los entornos favorables se crean con el emprendimiento y la innovación. Necesitamos cambiar nuestra mentalidad empresarial, volcada en el beneficio inmediato, para centrarnos en crear futuro a medio y largo plazo. Nuestra empresa está dirigida a la colaboración con el campo biotecnológico a través de soluciones bioinformática aplicadas, pero también estamos abiertos al desarrollo de productos que incidan sobre la mejora de la vida de todas las personas. En este sentido, España, un país tradicionalmente deficiente en ciencia y tecnología, tiene un sector biotecnológico en alza con un gran potencial económico que puede crear fuertes lazos entre la academia y el mercado para desarrollar productos y servicios de alto valor añadido.

  • ¿Qué valor puede aportar Helix Bios al campo de la I+D+i biotecnológica y del Big Data?
La bioinformática ha sido el cuello de botella de los proyectos biotecnológicos dada la escasez de profesionales formados en nuestro entorno. La multidisciplinaridad de esta especialidad capacita a los bioinformáticos en el manejo de enormes cantidades de datos biológicos. Esta capacidad de análisis de datos se puede extrapolar a otros campos. Nuestra principal aportación es generar conocimiento donde sólo hay información.

  • Contáis con un equipo multidisciplinar que converge únicamente en el terreno de la bioinformática. ¿Es complicado conjugar perfiles tan variados? 
La multidisciplinaridad, en nuestra experiencia, únicamente ha tenido ventajas para desarrollar nuestro proyecto. Los diversos perfiles profesionales que interactúan en la empresa enriquecen y generan ideas desde diferentes puntos de vista que pueden ser integrados en proyectos de mayor complejidad. Más aún, creemos que el futuro de la innovación reside en la conjunción de disciplinas más que en la especialización en una de ellas. De hecho, la bioinformática es fruto de un cruce de especialidades.

  • Crear la empresa no parecía presentarse como un gran desembolso pero costó arrancar. ¿Qué problemas encontrasteis?, ¿qué fue lo que dificultó ese arranque?
Lo más difícil es dar el paso de formalizar la empresa. Nunca crees que estás lo suficientemente preparado o tienes los elementos necesarios para empezar. Los problemas que hemos encontrado en el inicio son los habituales de un país donde se habla mucho de emprendimiento pero no existen mecanismos ágiles para acoger nuevas iniciativas, a lo que se añade el ambiente de crisis económica en el que se ha instalado Europa. Podemos citar entre otros a la burocracia, la complejidad jurídica, la lentitud en los procedimientos, la legislación que no apoya el emprendimiento y, en especial, los impuestos empresariales que no dejan despegar una empresa joven.
  
  • La parte comercial tiene gran peso en vuestra empresa. ¿Qué estrategia habéis planteado en este sentido?
La parte comercial es un factor que debería ser crítico en cualquier modelo de negocio. Pero el marketing debe ser bien entendido y huir de modelos de venta obsoletos. Para ello, nuestro modelo se enfoca mucho en la personalización, para lo cual es muy importante entender y conocer muy bien las necesidades técnicas, científicas, económicas, etc. de cada caso. Consideremos más importante establecer un buen marketing relacional con nuestros clientes, que los beneficios que podamos obtener a corto plazo. 

Nuestras acciones comerciales están muy enfocadas al contacto directo con personas y entidades que ya conocíamos de actividades profesionales anteriores. No obstante, dada la lógica limitación de este tipo de acciones, estamos poniendo en marcha diferentes estrategias de difusión basadas principalmente en el marketing digital, debido a la importancia que va ganando frente a otros medios tradicionales.

  • Una vez montada la empresa, ¿cuáles son vuestros próximos pasos?
Darnos a conocer en el mundo biotecnológico y buscar clientes que nos permitan consolidarnos. Para cualquier empresa es vital el poder cubrir costes, pero otra cosa muy distinta es el beneficio. Nuestro proyecto antepone el crecimiento sobre la rentabilidad a corto plazo. Somos conscientes de que entramos en el mercado con un proyecto nuevo en un sector emergente, donde el nivel de competencia es bajo pero donde las cosas se mueven muy rápido. Y lo que ahora puede ser relativamente cómodo, en un futuro será más complejo por un nivel de competencia creciente y unas barreras de entrada relativamente bajas, normalmente asociadas a cualquier negocio de consultoría. Un buen posicionamiento y apostar desde un primer momento por el I+D+i para desarrollar tecnología propia serán la claves de la supervivencia y del éxito.  

  • ¿Quiénes son los clientes de los servicios de bioinformática en el ámbito español y europeo?
Los clientes son quiene utilizan técnicas biotecnológicas que precisan del manejo de datos procedentes de organismos vivos. Un sector en crecimiento es el biomédico (desde la investigación básica al desarrollo de fármacos), pero también tiene extraordinaria importancia el agrario (la sostenibilidad alimentaria será clave en el inmediato futuro, así como los alimentos funcionales, etc.), el industrial (la maquinaria biológica nos permite crear procesos industriales altamente coste-efectivos) o el del medio marino, sin olvidar el enorme potencial en el campo de la biorremediación.

  • ¿Cuál es el presente y el futuro de la bioinformática?
La bioinformática ya forma parte de la investigación básica, aunque no acaba de explotar por falta de financiación de nuevas posiciones de bioinformáticos y de profesionales cualificados. Creemos que el futuro está en la vinculación con el sector biotecnológico para acelerar el desarrollo y la innovación, y por ello queremos fortalecer la soluciones bioinformáticas aplicadas. Eso implica el diálogo entre diferentes biotecnologías que nos pueden dar las soluciones para los problemas de salud, medioambientales, alimentarios y, en general, de sostenibilidad a los que nos tendremos que enfrentar en las próximas décadas. Ahora es el momento de iniciar esta tarea.

  • ¿Qué valor diferencial ofrece vuestro modelo de negocio a los clientes potenciales? 
Hoy en día cada vez son más conocidas las innumerables ventajas que ofrece el Big Data al desarrollo de la sociedad. Es palpable la revolución silenciosa que ha traído consigo en todos los sectores. Y el campo de la biología está experimentando una revolución similar. Cada vez son más los mecanismos para enfermedades complejas que permite descubrir, permitiendo diagnósticos más tempranos y tratamientos personalizados más efectivos y económicos. En el sector industrial el plano económico cobra mucha más importancia, y un buen análisis de los datos y simulación informatizada permite ahorrar costes en procesos de I+D+i llevados a cabo íntegramente mediante experimentación en laboratorio, alcanzando objetivos mucho más ambiciosos.

Más sobre Helix BioS (@helixbios)
La explosión del big data dentro de la biología ha traído consigo una creciente demanda de profesionales capaces de analizar e interpretar una enorme cantidad de datos biológicos que crecen de forma exponencial. La principal barrera para dar respuesta a esta creciente demanda (en la que basan su principal fortaleza) radica en la importancia de contar con equipos multidisciplinares que tengan amplia competencia en campos tan diversos como la biología, medicina, las TICs, la estadística y la inteligencia artificial entre otros muchos. Este nuevo enfoque multidisciplinar es conocido como bioinformática. El objetivo de Helix BioS es el de prestar servicios a entidades relacionadas con el campo de la investigación, de la industria o de la salud que busquen aprovechar las ventajas que ofrece esta nueva tecnología para obtener resultados de alto valor añadido.

25.8.16

4 emprendedores de la UPM seleccionados por BoosterWE RedEmprendia

4 emprendedores de la UPM comenzarán su aventura con BoosterWE RedEmprendia



Publicada la lista de proyectos seleccionados para participar en el programa BoosterWE de RedEmprendia, la Universidad Politécnica de Madrid está de enhorabuena. Y es que tras un duro proceso de selección, 4 de sus proyectos se encuentran entre los cerca de 100 que participarán en esta iniciativa. 


En este programa, dirigido a emprendedores de América Latina, México, España y Portugal, participan las 28 universidades que conforman RedEmprendia, y está abierto tanto a estudiantes de grado y posgrado, como a antiguos alumnos, investigadores y docentes.

Proyectos y emprendedores UPM seleccionados
  • Bisounds - Natalia Rodríguez Núñez-Milara
  • bigMe - José Gonzalez Escobar
  • A3Ceres - Laura Rubio
  • Asesoría Agroalimentaria - Raquel Hernández González
Aquí puedes consultar la lista completa de los proyectos seleccionados para participar en BoosterWE 2016.

Experiencia BoosterWe
Estos cuatro emprendedores tendrán la oportunidad de  realizar una estancia de entre 6 y 12 semanas en pequeñas y medianas empresas ya consolidadas, que operan en otros países que forman parte de la red, en sectores complementarios a sus proyectos. 

El objetivo final es que a través de una experiencia real e internacional de formación práctica en gestión de negocios, y mediante una mentorización personalizada, los emprendedores puedan aplicar los conocimientos aprendidos a sus propios proyectos tras el final de la estancia.

Así que... ¡Enhorabuena a Natalia, José, Laura y Raquel y a por esta nueva etapa!

Más información en BoosterWE o RedEmprendia

1.8.16

Vídeo del I Workshop de Emprendimiento Tecnológico UPM "500 de actúaupm"

Consulta el vídeo del 
I Workshop de Emprendimiento Tecnológico UPM

El pasado 7 de abril celebramos el I Workshop de Emprendimiento Tecnológico UPM, previo a la Ceremonia de Entrega de Premios a las Mejores Ideas de la XIII Competición actúaupm.

Distintos emprendedores se dieron cita en esta jornada para mostrar a los participantes de la XIII competición sus experiencias al frente de sus start-ups. Entre ellos, Sergio Corbera, Socio Promotor de Eme Technologies; David Fraga, CEO de Taquilla.com; Ismael Fernández, cofundador de ThermoHuman, y Cecilia García, Socia Fundadora de Aura Innovative Robotics.

Se contó además con José Javier Hombrados, campeón del mundo de balonmano 2005, como invitado principal del evento. A partir de su experiencia mostró a los emprendedores aquellos valores presentes tanto en el mundo del deporte profesional como en el del emprendimiento.

Aquí puedes ver el vídeo completo del workshop:




También tienes disponibles todos los vídeos de la Ceremonia de Entrega de Premios de la XIII Competición actúaupm. Consúltalos aquí.




28.7.16

Vídeos de la Entrega de Premios de la XIII Competición actúaupm

Rememora los mejores momentos de la Ceremonia de Entrega de Premios 

Ya puedes consultar todos los vídeos de la Entrega de Premios a las Mejores Ideas de la XIII Competición actúaupm que celebramos el pasado 7 de abril, y en la que premiamos a las 10 mejores ideas presentadas a esta edición de la competición.

Vídeo del Acto Completo:


Presentación del acto a cargo de D. Roberto Prieto, D. Emilio Mínguez, y D. Gonzalo León.



Presentación de Natalia Rodríguez, cofundadora de Bisounds (Premio al Mejor Proyecto promovido por estudiantes XII actúaupm)




Presentación de Carlos Molpeceres, del proyecto Innofluence (I Premio de la XII actúaupm)



Y finalmente, la esperada entrega de los Diplomas y Premios a las Mejores Ideas de la XIII Competición actúaupm 



¡¡Gracias a todos por vuestra participación en este acto, y en diciembre os esperamos en la Entrega de Premios Finales!!