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30.4.20

Anyverse (Next Limit) levanta su primera ronda por valor de 3M€

ANYVERSE levanta su primera ronda por valor de 3 millones de €


Los más de 20 años de experiencia acumulados en Next Limit les permitieron lanzar ANYVERSE, una nueva línea de negocio centrada en acortar el ciclo de desarrollo de sistemas de percepción avanzada para robótica, vehículos autónomos, vehículos aéreos no tripulados y cámaras inteligentes, entre otros.

Y, en solo dos años, ANYWARE se ha convertido en su marca insignia, consiguiendo revolucionar el desarrollo de sistemas autónomos avanzados. Así lo demuestra el hecho de que acabe de cerrar su primera ronda de inversión, por valor de 3 millones de euros. Una  ronda liderada por Bullnet Capital e Inveready, dos empresas de capital privado referentes en España, enfocadas hacia la inversión en alta tecnología.

Gracias a esta inyección de capital, la compañía dará un impulso aún mayor a su desarrollo tecnológico y asegurará un posicionamiento inigualable en el sector de sistemas autónomos avanzados.



¡ENHORABUENA a todo el equipo que se esconde tras Next Limit y ANYWARE!, ¡y a seguir haciéndolo tan bien como hasta ahora! 




Más información sobre Next Limit:
Empresa española de software fundada en 1998 por Víctor González e Ignacio Vargas, dos ingenieros de la UPM (Ingeniero Naval y Aeronáutico, respectivamente). La compañía ha ganado una reputación internacional por proporcionar tecnologías de simulación de vanguardia para una amplia gama de aplicaciones en computación gráfica, diseño e ingeniería. Next Limit ganó, entre otros, un Premio al Logro Técnico (también conocido como «Oscar Técnico») en 2008 por su contribución a la industria del cine. 

27.4.20

EMPRENDEDORES vs INVERSORES


© Arístides Senra Díaz

Es el mantra de muchos emprendedores: convencer a algunos inversores para que inviertan en su proyecto, que será sin duda una start-up excitante que romperá el mercado.

Las noticias no se lo ponen fácil a nuestros emprendedores. Glovo es el segundo unicornio español (después de Cabify y, ¿qué pasa con eDreams?) y dado que la valoración es lo que parece que importa en estos negocios, la conclusión es evidente: para tener éxito hay que conseguir una gran percepción de valor por parte de las prima donnas que manejan alguno 

No es tan sencillo. Ni los inversores son prima donnas, ya que trabajan muy duro analizando cientos de proyectos y arriesgando a veces su propio dinero en proyectos de alto riesgo, ni la mayoría de los emprendedores se deja deslumbrar por cantos de sirena de una valoración imposible.

Comenta Jesús de Benito, emprendedor (vendió su empresa a una gran multinacional alemana) y ahora inversor, que los emprendedores deberían dejar de hablar de inversión para trabajar con más foco en la financiación, aquellos recursos que serán necesarios para llevar a buen término el plan de negocio que han diseñado.
No es la idea, es la ejecución

Pero es que muchos emprendedores todavía piensan ingenuamente que tener una gran idea original es el paso que enciende la luz verde para arrancar un negocio. No es cierto. El concepto de la idea en sí mismo no vale nada. Y muchas de las más exitosas start-ups no hacen sino replicar modelos de negocio que ya han demostrado que funcionan, pero que lo hacían de  forma ineficiente.

Aún así, muestra respeto, que no temor, a la competencia. De hecho, la existencia de competidores debe ser motivo de celebración. Si encuentras competencia, es la señal inequívoca de que existe un mercado y por tanto, también existe una oportunidad de ofrecer un producto o servicio de valor que ese mercado pueda comprar.

Añade frecuentemente De Benito que una de las facetas más valiosas de cualquier emprendedor es la capacidad de vender; y es algo que los inversores valorarán por encima de todo, la demostración de que no sólo tiene un plan para generar ingresos sino que es capaz de ejecutarlo eficientemente. 


Este artículo forma parte del último número de la revista I&E Innovación y Emprendimiento en la UPM. Puedes consultar el número completo y descargarlo a través del siguiente enlace. 


23.4.20

Premios y Diplomas a las Mejores ideas de la 17 Competición actúaupm

¡Descubre si tu idea está premiada!
¡Y si pasas a la siguiente fase de la competición!


La situación actual nos impide celebrar la Entrega de Premios a las Mejores ideas de la 17 Competición actúaupm, que teníamos prevista para este mes de abril. Pero eso no quita que la competición siga en marcha. 

Y aquí publicamos el listado de las 10 ideas galardonadas en esta primera fase de la competición, con 1.000€ de premio cada una de ellas, las ideas finalistas, y la lista completa de ideas que pasan a la siguiente fase de la competición. 

¿Quieres saber si tu idea está entre ellas? Entonces consulta este listado, y descárgate el PDF final con la lista completas.

Gracias a todos los participantes de esta #17actúaupm, en la que hemos seguido consolidando cifras con un total de 396 ideas recibidas, que han involucrado a un total de 854 personas. Una nueva edición que además vuelve a demostrar el increíble potencial de los proyectos presentados, que sigue sorprendiéndonos año tras año.


Premios a las Mejores ideas #17actúaupm

ThinSpace: proceso de adelgazamiento de las células solares en más de un 80%, reduciendo drásticamente su impacto en el coste de los satélites espaciales, y aumentando considerablemente su flexibilidad.

ActiveUPM: sistema orientado a IOT de dispositivos médicos para monitorización y seguimiento del paciente en domicilio, para evitar la fragilidad y dependencia del paciente.

To2em: Purificador de aire a pequeña escala, que permite absorber gases contaminantes y partículas en suspensión, mejorando la calidad de aire en espacios cerrados, garantizando un nivel de confort superior al estándar.

YnData Soil: sistema autónomo basado en una red nodos sensores inalámbricos y subterráneos, diseñado para la reducción del consumo de agua y mejora de la producción en grandes cultivos irrigados exteriores.

Economics @Intelligence: BBDD/webapp que unifica datos socieoeconómicos oficiales públicos de diferentes plataformas, de forma más sencilla y atractiva, utilizando Inteligencia Artificial.

Light for Humanity: plataforma de proyectos para compartir energía solar, donde cualquier persona o entidad puede financiar proyectos en zonas sin energía y recibir por ello recompensas en forma de productos solares, apoyando el acceso universal a la energía

AI-Scan: técnica nueva de procesado de la señal de los ultrasonidos basado en el uso del aprendizaje automático (machine learning) para la predicción de la porosidad y sus características en materiales compuestos.

Hera: sistema integral de cuidado y asistencia a los pacientes con depresión que busca unificar los diferentes tipos de recursos existentes para conseguir un resultado duradero y disminuir las tasas de abandono del tratamiento.

librAIry: Motor de búsqueda documental multilingüe a gran escala, que permite etiquetar y enlazar documentos automáticamente a partir de su contenido, para facilitar la exploración de grandes corpus documentales.

AI4Shipyards: herramientas de análisis de marketing y análisis de defectos en proceso para la industria naval, mediante el uso de visión artificial, que permite abaratar costes y aumentar la productividad.

Diplomas a las Mejores ideas #17actúaupm

ieco.io: servicio web que provee simulaciones, optimizaciones e informes a instaladores e ingenierías del sector fotovoltaico en la fase de estudio y cierre de contratos con una interfaz sencilla, fomentando el uso de energía verde al reducir ineficiencias y costes.

BGASH2: kit capaz de adaptar motores convencionales al uso de biogás, aproximando su poder calorífico y densidad energética a la del Gas Natural, pasando a ser un recurso renovable 100% aprovechable; y que permite almacenar energía eléctrica en las horas valle.

TIGER: plataforma SaaS en la nube que utiliza modelos de inteligencia artificial propietarios para optimizar la toma de decisiones en empresas del sector retail, facilitando información relevante y potencialmente útil para el diseño de estrategias corporativas.

MORTEROS ECO-WOOL: Morteros de cemento eco-eficientes para la construcción de edificios, que reciclan materiales aislantes y reducen el consumo de la arena en su fabricación, contribuyendo a implementar los criterios de la economía circular en el sector.

Battertel: batería para el hogar capaz de conectarse a los mercados eléctricos vía Internet para comercializar la energía acumulada me manera óptima para el usuario, de acuerdo a sus necesidades y el precio de venta posible a fin de maximizar sus beneficios.

Soportes para instrumentos musicales: ensamblado de piezas de madera reciclada obtenidas mediante fresado y grabado láser, con zonas para albergar todos los accesorios necesarios para hacer música, principalmente para guitarras y bajos.

C1Tracker: dispositivo de monitoreo de la actividad deportiva, en la que el técnico o deportista puede recibir los datos de manera sencilla y fácil de interpretar, orientado a deportes minoritarios como el piragüismo, pero extrapolable a otros deportes.

ODIN (Operations with drones and innovation): servicio end-to-end para procesos de mantenimiento industrial, gestión de espacio aéreo urbano, y R&D; y hub de colaboración para empresas que busquen servicios, y operadoras/pilotos que necesiten apoyo.

BIM DATA: metodología de gestión BIM aplicable a cualquier tipo de infraestructura, basada en la interconexión entre modelo BIM, Big data e información en tiempo real, capaz de proporcionar un modelo BIM vivo y accesible para cualquier entidad o personal.

JMC Solutions: boutique de soluciones de Inteligencia Artificial adaptadas a necesidades no cubiertas en el mundo sanitario: estrategia para la creación de nuevos procesos en salud, diseño de cadena de valor tecnológico, desarrollo de herramientas de tecnología avanzada, etc.

Dispositivo para mejorar la artorcentesis: creación de un dispositivo médico que permita integrar las dos jeringas en un único dispositivo, de forma que el profesional pueda realizar toda la operación sin reemplazar las jeringas.

PAD (Personal Assistant Device): sistema de almacenaje del equipaje para aeropuertos a través de una web/app, liberando al pasajero de la carga, pero manteniéndola localizada y disponible de manera rápida y segura, pudiendo reclamarla en cualquier momento.

Ejercicio como Medicina: programas individualizados de nutrición y ejercicio físico, orientados a la prevención y tratamiento interdisciplinar de enfermedades crónicas, al mejorar de forma integral la salud y calidad de los usuarios.

DAIONN (Design And Implementation Of Neural Network): Diseño e implementación de redes neuronales en FPGA para su uso en edge computing y prototipado, permitiendo prototipar rápido y fácil, extendiendo su uso a usuarios no expertos, con nociones básicas. 

A+G System: sistema integral y autosuficiente de energía para la rehabilitación de edificios clima mediterráneo, mediante la producción de un combustible orgánico (microalgas) en el interior de las cámaras de los vidrios de la fachada.

Spinning out: App móvil para personas con movilidad reducida que les permite, introduciendo origen y destino, obtener las posibles rutas a pie que más se adecuan a su situación, y alternativas accesibles en metro.

MECSIA (Método de Estimación de Costes de Satélites basado en Inteligencia Artificial): software basado en un modelo de redes neuronales que estime los costes de desarrollo y operación de un satélite o constelación de satélites.

BPC (Blood Pressure Controller): Dispositivo para la prevención de complicaciones vasculares derivadas de la hipertensión arterial mediante el seguimiento invasivo de la presión sanguínea, facilitando el seguimiento por parte del paciente y del médico.  

CompuTerms: Aplicación que permite tanto crear, como resumir términos y condiciones de los contratos, orientado a pymes que tengan que proteger su propiedad intelectual mediante condiciones legales, permitiéndoles reducir el tiempo y recursos invertidos.

Lista completa de ideas que pasan a la siguiente fase

Aquí tienes la lista completa de proyectos que pasan a la siguiente fase de la 17 Competición actúaupm

¡ENHORABUENA!

NEOTEC 2020 con 25M€ para empresas innovadoras de base tecnológica

¡Abierto el plazo para la nueva convocatoria NEOTEC 2020!



El pasado 17 de abril, el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI) lanzó la convocatoria 2020 del programa NEOTEC, abierta hasta el próximo 30 de junio 2020. Un total de 25 millones de euros para apoyar empresas innovadoras de base tecnológica. 

Una subvención que, aunque va dirigida a pymes, si estás adentrándote en el ecosistema emprendedor te interesa conocerla de cara al futuro. Así que aprovechamos para recordarte brevemente algunos datos clave de la convocatoria:
  • El objetivo general es la creación y consolidación de empresas de base tecnológica de cualquier ámbito tecnológico y/o sectorial. 
  • Los beneficiarios son pequeñas empresas innovadoras con estrategia de negocio basada en la tecnología, valorándose sobre todo el desarrollo de tecnología propia y la innovación. Además, deben tener una antigüedad entre 6 meses y 3 años de constitución en el momento de cierre de la convocatoria. Y con un capital social mínimo de 20.000 euros. 
  • La ayuda económica consiste en hasta el 70% del presupuesto de la actuación (mínimo de 175.000 €), con máximo de subvención de 250.000€/beneficiario.
  • Los gastos elegibles son aquellos asociados a un plan de empresa: personal, equipamiento, material fungible y suministros, costes de investigación contractual, gastos generales/explotación, patentes/propiedad industrial, consultoría/auditoría, colaboración externa/asesoría.. NO se consideran, por el contrario, los gastos financieros, inversiones o impuestos indirectos. 
  • La duración del proyecto puede ser de un año (del 01/01/2021 al 31/12/2021) o de dos años (del 01/01/2021 al 31/12/2022). 

Si lo que has leído te parece interesante, lo que te vamos a contar a continuación no lo es menos, ya que te desgranamos los criterios de evaluación para la concesión de esta ayuda. Si has pasado por nuestra Competición actúaupm, todo esto te sonará e incluso lo habrás trabajado con nosotros.
  1. Plan de empresa (hasta 30 puntos). ¿Qué va a hacer la empresa en los próximos 5 años? Modelo de negocio, plan financiero e ingresos, mercado, barreras, competencia o ventajas competitivas, son algunos de los conceptos que debes especificar.   
  2. Tecnología e innovación (hasta 35 puntos). Uno de los principales focos de evaluación es la capacidad tecnológica de la empresa. Si no se supera un umbral mínimo de puntuación en esta variable, la propuesta puede quedar desestimada. Así que deberás incidir en tu propuesta de tecnología y su necesidad, el valor diferencial, grado de innovación y reto técnico que planteas, cómo vas a gestionar tu estrategia de propiedad industrial e intelectual, y, en general, cuál es la calidad de la propuesta realizada. 
  3. Gestión y Equipo (hasta 30 puntos). El CDTI insiste en que las capacidades del equipo emprendedor tienen que estar dentro de la empresa (no es aconsejable su subcontratación). Por tanto, se valora la formación y competencias del equipo, su experiencia profesional, el compromiso del equipo gestor y técnico, su capacidad de relación con otros agentes/instituciones del ecosistema emprendedor o incluso la vinculación con redes y entornos de emprendimiento.  
  4. Impacto socioeconómico y medioambiental (hasta 5 puntos). Es importante que le dediques atención y te enfrentes seriamente al impacto de tu proyecto, especificando la creación y calidad del empleo generado, las inversiones movilizadas realizadas, o la igualdad de género, inclusión social y medioambiental. 

Si crees que tu empresa cumple con los requisitos especificados en la convocatoria y estáis en proceso de búsqueda de financiación, puede ser una opción a considerar. 


Para más información puedes consultar la propia web del CDTI o mandarles tu consulta al mail neotec@cdti.es. 



22.4.20

Kubalu lanza su nueva web www.KubaluEventsYomequedoencasa.com

Descubre los Mejores planes
¡y disfruta de tu tiempo en casa!


¿Quieres descubrir planes diarios para disfrutar de tu tiempo en casa y conseguir llenar tus días de cuarentena con distintas actividades?

Desde Kubalu Events, agencia de eventos online, finalista de la 13 Competición actúaupm (año 2016), se propusieron hacer frente al duro golpe del virus y el confinamiento, reinventarse, y lanzar www.KubaluEventsYomequedoencasa.com, su nueva web de planes diarios para disfrutar desde casa.

'Tenemos fe en que el sector de los eventos se recuperará en un medio plazo; y, cuando lo haga, será seguramente muy diferente a lo que era. Por eso ahora es momento de intentar "adelantarse" a lo que vendrá y crear una estrategia que nos haga sobrevivir a la inactividad de ahora, la incertidumbre de los próximos meses y ese cambio del futuro', nos cuenta Paula Rubio, cofundadora de Kubalu junto a Marta Odériz. 



¿Qué encontrarás en este nueva web?

Todo tipo de planes, algunos gratuitos y otros de pago, cursos, clases, talleres, juegos para niños, propuestas deportivas, recomendaciones... ¡incluso consultas online con nutricionistas! Todo tipo de opciones para que el usuario siga celebrando "eventos" con Kubalu estos días, y consiga sacarle el mayor partido al #YoMeQuedoEnCasa.

Cursos de magia, recetas para todos los gustos, clases de pilates y yoga, interesantes listados de todo tipo, manualidades con niños, tutoriales para hacer en casa (letras con bombillas, mapamundis...)...  Échale un vistazo y ve tachando de la lista.



... ¡Y además...!


El éxito del lanzamiento de esta nueva web, gestada de manera exprés cuando se anunció la cuarentena, y que en sólo 3 horas había conseguido acumular más de 2.000 visitas, les llevó a seguir apostando por esta nueva manera de concebir los eventos, y reforzar su actividad en redes sociales.

Así que síguelas en Instagram a través de @kubaluevents, y manténte al día de todos los eventos diarios que van lanzando, así como de información interesante como los museos abiertos de forma online, las óperas, teatros y conciertos... 

¡Y no solo eso! Y es que como toda esta crisis pasará, y esperemos que lo haga pronto, la vida no acaba aquí y ahora. Y por ello han creado un apartado con "Ofertas para cuando salgamos", con ofertas y regalos para quienes contraten alguno de sus servicios, canjeables en los próximos meses. Así como un apartado de "Donaciones", en el que puedes aportar tu granito de arena a empresas solidarias que están trabajando de manera desinteresada para frenar esta crisis.

Más información: 

17.4.20

Aprende haciendo y te darás cuenta de que puede hacerse

                                                                                        © Arístides Senra Díaz 2012/2020

Hace ya un tiempo, en Diciembre de 2010, conocimos a Joe Wilson. Por aquella época, Joe era Director Senior de Desarrolladores y del Grupo de Plataformas para toda Europa Occidental de Microsoft. Como tal, se encargaba de liderar la difusión y el compromiso de audiencias técnicas que abarcaban a estudiantes y start-ups. Siendo el responsable de asegurar que Microsoft no solo se dedicara a entusiasmar y comprometer, sino que también jugara un papel fundamental umpulsando toda la industria de IT en Europa.
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Pero, antes de trabajar para Microsoft, fue emprendedor de éxito, creando y gestionando varias empresas. Con un historial que impresiona, cuando esperas encontrar un serio ejecutivo con chaqueta y corbata, Joe te saluda en vaqueros y camiseta mientras relata su historia.

De orígenes humildes, fue el primero de toda su familia en ir a la Universidad. Para poder costearse los estudios, tuvo que ponerse a trabajar. Y ese fue solo el comienzo. Porque, a partir de ahí, Joe Wilson nada menos que cinco empresas. Y éstas son algunas de las lecciones que nos enseña, y que podemos aplicar en nuestras vidas:

Aprende haciendo cosas

Solo así te darás cuenta de que puedes hacerlo. No basta solo con tener buenas ideas y buenas intenciones, hay que pasar a la acción, experimentar y vivir los problemas en primera persona. Solo de esta forma nos daremos cuenta de que somos capaces de solucionarlos.

No eres tan brillante como crees 

Lo importante es conocernos a nosotros mismos, saber en qué aspectos destacamos y en cuáles no tanto. Teniendo respeto por aquello que no conocemos y por las capacidades de los demás, es como de verdad nos hacemos buenos en algo.

Una buena idea no es suficiente

Es inevitable, las ideas surgen y nos enamoran, pero no es suficiente. Tenemos que permanecer alerta a todos los cambios que seguro que vendrán y tener la capacidad suficiente para adaptarnos. Recuerda que ninguna situación se mantiene inalterable en el tiempo, así que solo si eres flexible y estás dispuesto a evolucionar, puedes tener éxito.

Tienes que triunfar primero en tu barrio

Y, cuando lo consigas, puedes plantearte ser global y acometer objetivos mayores. No desprecies tu entorno inmediato, puedes obtener mucha información valiosa de tu comunidad, ya que te dará nuevas ideas y los riesgos son limitados.


Invierte en las personas

Uno de los mayores errores que todo el mundo comete: invertirás en marketing, invertirás en nuevas campañas y en alianzas pero siempre invertirás menos de lo que debes en personas. Las personas son las que aportan las soluciones, las que nos descubren aspectos que no habíamos contemplado y nos abren la perspectiva, las que tienen determinación y son capaces de abordar los retos más ambiciosos. Las personas son un gran activo pero las personas adecuadas son el activo más importante.

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Joe Wilson es realmente un tipo inspirador y es fácil hacerse eco de las recomendaciones que nos hace. Apuéstalo todo por lo que realmente deseas. Si tienes un Plan B, una puerta trasera, no darás lo suficiente. Nunca te arrepientas de no haberlo intentado por todos los medios.

Parece ser que es verdad, que no hay nada imposible. Pero hay que creer que se puede hacer y hay que ponerse a ello. Desde ya, sin perder más tiempo. Puede ser una de las mejores recompensas de la vida, incluso si no llegas a conseguirlo...

Gracias Joe.


© Arístides Senra Díaz 2012/2020

16.4.20

Javier Pérez Tenessa, Premio Honorífico actúaupm 2019

Vídeo completo de su intervención en los Premios Finales de la #16actúaupm

Cada año, desde el Programa actúaupm hacemos entrega del Premio Honorífico actúaupm. Un galardón muy especial que reservamos a todos aquellos emprendedores y emprendedoras que han salido de la Universidad Politécnica de Madrid, y que nos hacen sentir especialmente orgullosxs por diferentes razones. 


Y uno de estos motivos se debe precisamente a que su trayectoria, capacidad de superación, ganas de crecer, y esfuerzo continuo, sirven de ejemplo para todos aquellos/as emprendedores/as que se presentan cada año a la Competición actúaupm. Y que, lleguen o no a esa evolución y desarrollo, el camino marcado por todos ellos es un valiosísimo aprendizaje.

En esta ocasión, quisimos entregar este premio a Javier Pérez-Tenessa, fundador y anterior Presidente y Consejero Delegado de la cotizada eDreams ODIGEO, líder mundial en la venta de viajes Online. Toda una trayectoria dedicada al mundo de la innovación y el emprendimiento, que incluye la salida a Bolsa del grupo ODIGEO en 2014, siendo el primer “unicornio” español, al superar la valoración de 1000 millones de €, en la que Javier nunca ha dejado de emprender. 

Javier recibe el premio de manos de José Luis Vallejo, fundador de s|ngular, Premio Honorífico actúaupm 2015

En 2015 y tras el éxito conseguido y todo lo aprendido por el camino, Javier decide abandonar eDreams para poder dedicarle más tiempo a su familia y a su pasión: la música. Y es que además, es compositor y productor de Teatro Musical, con éxitos como RENT y Fun Home. Dos años más tarde decide cofundar SeedRocket 4 Founders, una sociedad de Capital Riesgo enfocada en compañías tecnológicas de “early stage”. A nivel personal y a través de 4Founders, ha invertido en más de 30 empresas tecnológicas en todo el mundo. 


Una inspiradora trayectoria en la que Javier ha conseguido compaginar el éxito profesional y personal, y que sirve de ejemplo para ver hasta dónde podemos llegar si creemos que podemos conseguirlo, y si le ponemos las ganas, el esfuerzo, la pasión, y el tiempo necesarios. 

¡ENHORABUENA Y GRACIAS UNA VEZ MÁS!


15.4.20

Dirigir la innovación a alcanzar los ODS en 2030

Este artículo ha sido redactado por Carlos Mataix, Miguel Soberón e Irene Ezquerra y forma parte del último número de la revista I&E UPM. El texto está basado en el artículo “La innovación como motor de desarrollo”, publicado por los autores en el número XI de Cuadernos de Derecho para Ingenieros.

Hoy, indiscutiblemente, nos encontramos en una época de crisis ambiental y social, cuyas causas sabemos que están en gran medida provocadas o aceleradas por la actividad irreflexiva de nuestra propia especie. 

La influencia del comportamiento humano sobre nuestro planeta inspiró al Premio Nobel de Química, Paul Crutzen, a advertir la entrada en una nueva era, el Antropoceno, caracterizado por la alteración de numerosos parámetros claves para la vida en la Tierra, como el aumento de la temperatura del planeta y el grado de acidez de los mares. También se están alterando parámetros sociales, como la creciente desigualdad en el interior de los países, que pone en peligro la estabilidad y daña a nuestras economías.

Ante este escenario, la comunidad internacional llegó a un acuerdo en 2015 con el fin de provocar las transformaciones necesarias para lograr un futuro más deseable y respetuoso con el planeta y con las personas: la Agenda 2030 de Objetivos de Desarrollo Sostenible


Este acuerdo tiene un altísimo valor político: fruto de un largo proceso abierto a la participación de la ciudadanía y de todos los sectores, la Agenda 2030 contó con el consenso de los cerca de 200 países que forman parte de las Naciones Unidas, algo difícilmente alcanzable en el contexto político actual. Considerada por ello el gran pacto cívico y global de las generaciones actuales, supone una “llamada a la acción” para hacer frente a los retos del Antropoceno: por primera vez una agenda internacional aúna las agendas climática y de desarrollo, y sus 17 objetivos se apoyan en cinco pilares (el planeta, las personas, la prosperidad, la paz y las alianzas).

El pasado mes de septiembre se celebró en Nueva York el cuarto aniversario de la Agenda 2030. En este tiempo los esfuerzos se han concentrado principalmente en dar difusión a los ODS, y es indudable que los temas que abordan han comenzado a permear entre las principales preocupaciones de la ciudadanía y en la vida pública. Esto se hace evidente en las portadas de los periódicos y agendas políticas. Es hora de pasar de la “llamada a la acción” a la “llamada a la aceleración”, si queremos producir avances significativos para el año 2030. 

Alcanzar los ODS requiere una transformación profunda de los sistemas económicos, políticos y sociales, las instituciones, el uso de los recursos, las tecnologías, y las formas de relaciónNos queda poco tiempo. La aceleración sólo será posible a través de innovaciones simultáneas y complementarias de gobiernos, empresas, sociedad civil y, por supuesto, de la ciencia. 

Un grupo de expertos liderados por Jeffrey Sachs y Mariana Mazzucato ha identificado seis transformaciones para alcanzar los ODS (Six Transformations to achieve the Sustainable Development Goals, Nature, 2019), cuyas soluciones deberán ser viables técnicamente y financiarse con una combinación de fondos públicos y privados. 


Existe una profunda interrelación entre transformaciones (y también entre ODS): no avanzar en cualquiera de ellas hará imposible lograr los ODS. La coherencia de políticas en todos los niveles y ramas de gobierno, la participación de la ciudadanía, y el compromiso del sector privado serán fundamentales. Más que nunca, problemas colectivos requerirán soluciones colectivas. 

La cooperación ha sido un mecanismo esencial para la evolución de nuestra especie. Sin embargo, el sistema económico actual ha sobrevalorado el papel del individuo (el mito del emprendedor individual propio del modelo Silicon Valley) y ha tendido a menospreciar la influencia del entorno. Esta visión de la innovación es cada vez más discutida.

De hecho, existe evidencia de que los procesos de cambio sistémico se producen cuando todos los miembros de una determinada comunidad se sienten invitados a actuar de forma innovadora. 

A quienes nos interesa la innovación, nos importa cada vez más crear entornos capaces de atraer y activar la inteligencia colectiva.

Con este propósito, la Universidad Politécnica de Madrid ha hecho una apuesta decidida por crear entornos de colaboración orientados a resolver los retos de la Agenda 2030. Destacaremos tres espacios de diferentes características:

1
El Centro de Innovación en Tecnología para el Desarrollo Humano, itdUPM, es el centro transversal de la UPM que dirige sus esfuerzos hacia la creación y facilitación de plataformas de innovación interdisciplinares y multiactor catalizadoras del avance hacia los ODS. 

2
Seminarios UPM: Tecnología e Innovación para los ODS, es una iniciativa promovida por el Vicerrectorado de Investigación, Innovación y Doctorado desde octubre de 2018 que pretende, en dos años y medio, alinear la investigación de la UPM con los ODS y aumentar la interacción entre los grupos y estructuras de investigación de la universidad. 

Este espacio de encuentro periódico ha sido diseñado con objeto de activar comunidades de práctica interdisciplinares en torno a la resolución de problemas específicos relacionados con la Agenda 2030. En su primer año participaron 720 investigadores de más de 140 grupos de investigación, y se identificaron dos misiones: lograr que los campus de la UPM sean neutrales en carbono y que su modelo de gestión se base en la economía circular. 

3
El CoLab.upm es una plataforma digital que fomenta la colaboración entre agentes diversos en la ideación y prototipado de retos de innovación relacionados con la transición hacia ciudades más sostenibles. La plataforma ha sido desarrollada en colaboración con el Centro de Inteligencia Colectiva del MIT. El primer reto, lanzado en febrero 2019, se enfocó en la búsqueda de soluciones para hacer más sostenible la movilidad sostenible en los campus de la UPM. Las numerosas, interesantes e innovadoras propuestas contaron con el asesoramiento de expertos de la academia y de empresas públicas y privadas del sector. 

En relación con este último espacio de colaboración virtual, el Vicerrectorado de Calidad y Eficiencia de la UPM lanzó el 15 de octubre un nuevo reto CoLab.upm para avanzar en la descarbonización del suministro energético de los campus de esta universidad. 







6.4.20

¿Crees que puedes emprender?

¿CREES QUE PUEDES EMPRENDER?

Una de las cosas que pregunto a mis estudiantes cuando empiezo a trabajar con ellos es cuál es su motivación para emprender. ¿Por qué se están complicando la vida en lugar de buscarse un trabajo remunerado? La mayoría son personas brillantes, con capacidad, involucrados en varias actividades, y sobre todo, con inquietudes. Las respuestas son muy variadas pero todos los años encuentro patrones comunes:

  • Emprender está de moda. Esto no sólo se ve en las pelis, sino que tanto políticos, como ahora parece que muchas corporaciones, están en este negocio. Así que debe ser una buena idea.
  • Ser tu propio jefe compensa. Es una trampa. Son tus clientes quienes pasan a ser tus jefes; dependes de ellos prácticamente al 100%. Cuando comienzas tienes poca fuerza negociadora y no hay un departamento de recursos humanos para protegerte. 
  • Es una opción para ganar mucho más dinero y progresar antes. No voy a decir que no se pueda hacer dinero montando tu propia start-up; pero si esa es tu motivación principal, probablemente te canses antes de ver un euro. Es más, al principio probablemente tendrás que poner tus propios recursos. 
  • La idea de negocio es fantástica. Y puede que sea así, pero por estadística encontraremos muchos fallos a lo largo del camino en esa idea fantástica. La idea es importante, pero la puesta en marcha también.
  • Quiero trabajar con mis amigos de clase. Si esta es tu motivación, también es la fórmula segura de perder la start-up y ya de paso a tus amigos por el camino.
-
Son sólo algunos ejemplos y es que emprender puede significar muchas cosas. Puedes montar un grupo de música, ayudar al equipo de baloncesto de tu barrio o ser solidario, y ¡estás emprendiendo!. Pero en este ámbito y en concreto en el de actúaupm, el objetivo es analizar si estamos preparados/as (o no) para montar una start-up.



¿LO TIENES CLARO? 

En el fondo, es algo que personalmente me gusta llevar por bandera. No se trata de crear emprendedores sino que el objetivo debe ser ayudar a crear profesionales del emprendimiento; personas capaces de afrontar el proceso de elevar una idea y convertirla en un negocio. Y esto sí que se puede aprender.

David Fraga (Twitter: @dfraga_es) es emprendedor en serie, inversor, y fundador, entre otras compañías, de Taquilla.com. David colabora frecuentemente con la Universidad, es una persona comprometida, humilde y generosa. Alguien con quien se puede conversar y aprender en base a sus experiencias vividas. ¿Cuándo deberías pensar en lanzarte a la piscina? Esta es su visión en tres sencillos puntos: tienes que emprender si 1) es algo que te gusta, 2) tienes los conocimientos suficientes para llevarlo adelante y 3) crees que podrás ganar dinero con ello.
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Analicemos este punto de vista:

¿La idea te apasiona? SÍ/NO. Si no te apasiona no empieces, ya que le vas a dedicar muchas más horas de las que imaginas en un primer momento. Es cierto, serás tu propio jefe y trabajarás 24 horas al día. Eso sí, tú decidirás cuáles de esas 24 trabajas.
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¿Tienes los conocimientos o recursos necesarios para empezar por ti mismo? SÍ/NO. Si no es así, no se puede argumentar qué es lo que te hace la persona más adecuada para lanzar la start-up. Lo más probable es que  dependas demasiado de terceros
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¿Tienes una visión de cómo ganarás dinero con ello? SÍ/NO. Si no sabes cómo te ganarás la vida con este proyecto quizá no te o estás tomando de forma profesional y te estás dejando llevar por emociones. Los emprendedores deben ser profesionales. El objetivo de lanzar un proyecto es ganarte la vida con ello; si es posible, mejor que haciéndolo por cuenta ajena. Y ya no sólo ganar dinero, sino también trabajar por conseguir generarlo. 

Finalmente, a los puntos anteriores hay que sumarles la actitud. ¿DE verdad estás hecho para esto? ¿Tienes suficiente hambre? ¿Tantas ganas que harás lo que sea para que salga bien? Si tienes un plan B, un empleo o una beca internacional que te espera, seguro que eres brillante pero no darás el todo por el todo. No pasa nada pero, al menos de momento, esto significa que éste no es tu mundo.

¿Qué opinas?

@aristidessenra

© Arístides Senra Díaz 2020